民营企业经营管理中存在的问题与对策研究——以华特集团为例

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究——以华特集团为例

序言..........................................................2

一、国内外有关民营企业的研究文献综述以及我国民营企业发展的历程...2

（一）国内外有关民营企业的研究文献综述...........................2

（二）我国民营企业发展的历程.....................................2

二、中国民营企业经营管理中存在的问题.............................3

（一）管理大于经营...............................................3

（二）经营管理层次过多...........................................3

（三）企业股东既是老板、又是经营者...............................3

（四）缺乏监督约束机制和奖惩机制.................................3

（五）忽视产品质量和形象塑造.....................................4

（六）缺乏资本运营管理的理念和技术...............................4

三、对于中国民营企业经营管理中存在问题的解决对策.................4

（一）经营管理应重战略、重决策...................................4

（二）营造优秀的企业文化.........................................4

（三）懂得授权与放权，正确的激励和培养...........................4

（四）做好指导和领导工作.........................................5

（五）善于利用资本运营管理的理念和技术...........................5

（六）加强生产、技术、品质等刚性问题管理方面的管理...............5

（七）大力推行品牌战略和CIS战略.................................5

四、总结.........................................................6

参考文献.........................................................7

随着市场经济的发展，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等各方面发挥了极其重要的作用。然而，有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加了3.3倍；企业平均寿命是十年前的20％；企业平均利润逐年递减10％；中国民营企业平均寿命2.9年，每三年中100家企业有68家消亡。

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