企业管理问题－－以本企业为例

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企业管理问题－－以本企业为例

一、企业管理存在的问题…………………………………………………………2

（一）老板——事无巨细…………………………………………………………2

（二）经理——上传下达…………………………………………………………2

（三）员工——只管做事，不管最终结果………………………………………2

（四）库存积压……………………………………………………………………2

（五）货款不能及时收回…………………………………………………………2

二、企业管理存在问题的来源及分析……………………………………………2

（一）企业内部的权责界定不够清晰……………………………………………2

（二）管理制度不完善……………………………………………………………2

（三）人力资源管理差……………………………………………………………2

（四）技术创新投入不够…………………………………………………………3

（五）经营不稳定，风险大………………………………………………………3

三、企业管理存在问题的可实施的有效的解决方案几点设想…………………4

（一）进行适当的权责分配………………………………………………………4

（二）建立完善的管理制度………………………………………………………4

（三）建设完善的人力资源管理系统……………………………………………4

（四）以人为本，提高企业技术创新能力………………………………………5

（五）建立企业合作联盟，降低经营风险………………………………………5

（六）其它…………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

企业管理存在的问题

老板——事无巨细

没有长远的计划，生意接到一单是一单

从采购到生产，再到销售，都亲自安排

现金账、银行账等都要亲自确认，自己掌管

经理——上传下达

老板说，哪里哪里不对，需要处理一下，经理就去解决

员工说，这里不对，那里不好。经理就向老板汇报员工提出的问题，然后等待老板的最终决定。

员工——只管做事，不管最终结果

上级让做什么就做什么，不去管它做好做坏，应该什么时候做好，不分轻重缓急。

库存积压

当一个品种销路好的时候，使劲的加大生产，仍然是供不应求；等到销路不好的时候，即使减量生产，最后还是导致库存越来越多。

当客户要订做某一产品，说要做多少数量，但是又没有押金。等到完工的时候，客户又说，这个产品现在不好卖，只能自己单位仓库积压着。

货款不能及时收回

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