浅论中小企业的人力资源成本控制

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浅论中小企业的人力资源成本控制

前言1

一、人力资源成本的含义1

（一）取得成本1

（二）开发成本1

（三）使用成本1

（四）保障成本2

（五）离职成本2

二、人力资源成本控制的现状2

（一）企业人力资源的取得成本高居不下2

（二）企业人力资源的开发成本和使用成本较高2

（三）企业人力资源的离职成本越来越高3

三、人力资源成本控制存在的问题3

（一）人力资源管理内容不系统3

（二）职工聘用机制不合理3

（三）培训成本居高不下4

（四）内部缺乏科学的考核机制4

四、优化我国中小企业人力资源成本控制的对策4

（一）强化管理意识并建立预算制度4

（二）优化企业招聘环节4

（三）对员工进行有效的培训5

（四）建立科学的考核机制5

结论5

前言

人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。从实际的市场竞争中来看，中小企业在资金和生产规模上都不能与大型企业相提并论。中小企业要想在行业竞争中生存并占领更多的市场，不仅需要不断地提升生产力、开发新产品、生产性能更高的产品，而且要千方百计地降低各项投入成本来获得更多的利润，其中人力资源成本就是重要的一项。目前，我国国有制造业企业人力资源成本占总成本的20%左右，而中小企业尤其是劳动密集型企业达到60%左右甚至更高，相比之下美国BP公司1996年就达到了人力资源成本只占总成本的3.2%的目标，差距之大令人惊讶。这可以表明我国中小企业人力资源成本控制的现状是不容乐观的，其主要问题表现如下：

一、人力资源成本的含义

人力资源不仅可以为企业的现在而且能给未来提供服务并带来效益，要取得这种资源须付出一定的费用，即人力资源成本。从不同角度考察可得出不同的人力资源成本含义。从劳动者个人来说，是指为了提高个人的劳动能力而在接受教育、训练、保健以及进行合理流动等由个人或家庭支付的各项费用。从企业的角度来说，人力资源成本是指取得、开发、使用和保障人力资源再生产而支付的全部费用。一般从人力资源使用过程的角度可将人力资源成本定义为一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和。人力资源成本构成主要有：

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