浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目    录

一、我国民营企业人力资源管理存在的问题………………………………………3

(一)民营企业家的自身问题……………………………………………………3

1、民营企业家的管理权力缺乏制约………………………………………………3

2、民营企业家的素质参差不齐……………………………………………………3

(二)缺乏人力资源的战略规划…………………………………………………3

(三)机构设置的不到位…………………………………………………………3

(四)强调管理激励手段单一……………………………………………………4

(五)民营企业的薪酬管理误区…………………………………………………4

(六)民营企业的培训开发态度不正确…………………………………………4

二、优化民营企业人力资源管理的对策……………………………………………4

(一)明确企业人力资源管理战略………………………………………………4

1、人力资源管理实现部门化，打造专业的管理团队……………………………4

2、评估企业人力资源状况，做好人力资源规划…………………………………4

3、加强核心员工的管理使用，稳定专业人员队伍………………………………4

4、优化人才结构，建设企业人力梯队……………………………………………5

(二)做好工作分析，明确员工的职责权利………………………………………5

1、做好工作分析并保持工作说明书的动态调整…………………………………5

2、建立健全规章制度，试试规范化管理…………………………………………5

3、完善多渠道的激励机制，提高员工工作积极性………………………………5

(三)塑造企业文化，增强企业凝聚力……………………………………………6

1、转变用人观念，重新认识人力支援管理的根本所在…………………………6

2、加强企业沟通管理，促成和谐的工作氛围……………………………………6

3、培养企业和员工共同的核心价值观，实现企业和员工的双赢………………6

三、结语………………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………7

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

一、我国民营企业人力资源管理存在的问题

民营企业家的自身问题

民营企业家的管理权力缺乏制约

民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式即以自我为中心的非理性化的家族式管理，这是将“员工视为企业的附属物”的一种人力资源管理模式。由于大多数民营企业采用这种人力资源管理模式，其选拔人才通常是从自己熟悉的人员中物色，在企业中工作的人才可以都是“自己人”。据调查，约90%的民营企业财物管理控制要家庭成员手中，中高级人员约40%左右是朋友或家庭成员。这样就造成许多负面效应。然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。

民营企业家的素质参差不齐