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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

第一章绪论1

1.1 研究的背景与意义1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1 国外文献综述2

1.2.2 国内文献综述2

1.3研究内容和方法3

1.3.1 研究方法3

1.3.2 研究内容3

第二章我国中小企业绩效考核现状与问题分析5

2.1我国中小企业特性与绩效考核的现状5

2.1.1 我国中小企业的界定5

2.1.2 我国中小企业的特点5

2.1.3我国中小企业绩效考核现状6

2.2 我国中小企业绩效考核中存在的问题7

2.2.1 绩效考核与战略脱节7

2.2.2 缺乏规范的工作分析7

2.2.3 考核缺乏可操作性8

2.2.4 绩效监管机制不健全8

2.2.5 绩效考核普遍存在主观性8

2.2.6 绩效考核流于形式9

2.2.7 绩效考核过程缺乏足够的沟通9

2.2.8 绩效考核主体单一10

2.2.9 绩效考核结果应用不科学10

2.3我国中小企业绩效考核问题原因分析11

2.3.1 高管重视不够11

2.3.2 缺乏必要基础11

2.3.3 宣传工作不到位12

2.3.4 缺乏足够的绩效管理能力12

第三章提升我国中小企业绩效考核有效性的对策13

3.1中小企业在绩效考核时应坚持的原则13

3.1.2 指标量化13

3.1.3 指导性13

3.1.4 层次性和多样性13

3.2中小企业绩效考核问题的解决对策14

3.2.1考核指标设置指向战略目标14

3.2.2 进行规范的工作分析14

3.2.3 选择合适的考核标准和考核方法14

3.2.4 建立投诉机制15

3.2.5克服绩效考核中的主观偏差15

3.2.6 建立健康的绩效管理文化16

3.2.7 做好绩效考核全程的沟通及反馈16

3.2.8 合理运用绩效考核结果16

第四章结语18

参考文献19

第一章绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究的背景

随着经济的发展步伐加快，各国企业在全球化的进程中，也面临着越大越激烈的竞争。特别是我国的中小企业，由于其规模小、实力弱、资金不足等局限，以及中小企业的管理者们对管理实践技能的缺失，导致我国中小企业在与大企业的竞争中总是处于不利地位。其中，在中小企业出现的一个显而易见的问题，便是中小企业绩效考核有效性的问题。在中小企业中，从绩效考核制度的制定，到考核过程的实施，再到考核结果的反馈，总是出现这样那样的问题与不足，直接影响到了考核结果的有效性。因此，提高绩效考核有效性，对于中小企业的管理者来说迫在眉睫。

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