衢州建工集团公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

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衢州建工集团公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

一、衢州建工集团公司概况2

（一）公司简介2

（二）公司人力资源管理现状2

二、衢州建工集团公司人力资源管理存在的主要问题3

（一）薪酬管理缺乏科学性3

（二）绩效考核与其他环节脱节3

（三）绩效考核体系不健全3

（四）人员招聘机制不科学4

三、衢州建工集团公司人力资源管理问题解决对策4

（一）完善企业薪酬管理机制4

（二）科学合理进行岗位分析4

（三）建立科学的绩效考核机制5

（四）优化员工招聘机制5

参考文献7

一、衢州建工集团公司概况

公司简介

浙江衢州建工集团有限公司，是1998年由原衢州市第一建筑工程公司（1952年成立）、衢州市第二建筑工程公司（1959年成立）、衢州市第三建筑工程公司等单位联合组建而成的国家壹级资质建筑总承包施工企业。集团注册资金30000万元，具有雄厚的技术力量，先进的施工机械及相当的经济实力，在激烈的市场竞争中充分发挥自身的综合优势，实现规模经营，是一家多元化经营的大型集团化龙头骨干企业。集团公司下设直属项目经理部、土建分公司、钢结构分公司、地基分公司、安装工程分公司、装饰工程分公司、市政分公司和房地产分公司等。公司现有从业员工8000多名，年施工面积200万平方米以上。

公司人力资源管理现状

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