试论爱之门工业工程部应有的相关功能与实际运作

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试论爱之门工业工程部应有的相关功能与实际运作

一、爱之门工业工程部管理存在的问题…………………………………………2

（一）组织架构不稳定……………………………………………………2

（二）工程部工作流程不规范、导致后期工作开展不顺畅…………………2

（三）重要的数据信息未得到很好的保存和真正的共享……………………2

（四）创新意识薄弱……………………………………………………………2

二、问题的原因与分析…………………………………………………………2

（一）家族企业的管理模式影响………………………………………………2

（二）工作流程…………………………………………………………………3

（三）避重就轻中间力量未用到重点…………………………………………3

（四）社会进步快速，正常的步伐和节奏已经跟不上时代的列车了………3

三、改善的对策…………………………………………………………………4

（一）稳定并明确公司的组织架构……………………………………………4

（二）从标准化入手，规范各步骤工作流程…………………………………4

（三）从科学角度合理地调配尽可能让企业以最小的投入牟取更大的剩余

……………………………………………………………………………………5

（四）通过培训介入新的活力来提高创新意识…………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

爱之门工业工程部管理存在的问题

组织架构不稳定

一个集团公司，它需要有一套完整的组织架构并明确的工作流程。而且需要配套监督制度来促使工作流程的规范化。就像今天的爱之门工业，组织架构的不稳定造成内部信息混乱。有问题找不到谁是领导，说起来个个都是领导。

（二）工程部工作流程不规范，导致后期工作开展不顺畅

1、本来工程部对一个企业来讲应该是起到一个核心地位的作用。但是今天这些都没有一个明确的流程，个人按照自己人习惯给自己操作的工序命名，计量单位也是花样百出，小点的用mm大点的用cm。同样一个配件你称为金属扣他用就叫五金件。一但出现问题大家推来推去，推到最后责任就是工程部。

2、打样科是花费了大量心血把样品打出来，但是在打样的过程中没有将相关数据都一一保存。等接到订单时需要重新来整理所有的资料，浪费了第一手资源。

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