我国零售业走出困境的思考——以连锁超市为例

目 录

引言2

一、连锁超市自有品牌开发与管理的相关概念界定2

（一）大型连锁超市概念的界定2

（二）自有品牌概念的界定2

（三）连锁超市自有品牌开发与管理概念的界定2

二、我国连锁超市发展过程中存在的困境2

（一）品种选择不当, 难以分得预期市场份额3

（二）模仿大于创新，自有品牌的开发比重低，管理方式落后3

（三）不能形成规模采购批量，没有价格优势3

三、探索我国连锁超市走出困境的策略3

（一）拓展自身经营规模，奠定保障性基础3

（二）谨慎选择自有品牌商品4

（三）构建科学完善的自有产品管理体系4

四、结语4

参考文献5

随着中国经济的高速发展，最近几年，一些零售行业不断涌现出来，伴随着零售业业不断发展的同时，消费者需求不断增强，基于这样的背景之下，零售业快速成长起来。零售业拥有更加的性价比，能给给顾客提供更加方便快捷的服务。连锁超市是零售行业的典型代表。经过几年的发展，零售业经营的越来越好，在激烈的市场竞争面前，零售业面临着残酷的考验。尤其是，随着一些洋品牌不断侵入零售业市场，与此同时，在加上零售业自身的经营管理模式存在一定的问题，零售业在经营管理过程中也难免出现一些问题。本文以连锁超市为例，从总体上讲，连锁超市管理模式不断推进，连锁企业经营的越来越好，但是与西方国家相比连锁企业在中国的发展规模、层次和水平都存在着一定的差距。到目前为止，连锁超市在中国仍然不算盈利，与西方国家的管控模式相比，连锁超市存在许多的不足之处。因此，应该提过认识，转变观念、总结经验，根据中国自身的实际情况，制定出符合连锁企业管理模式的方案并不断创新，最终促进连锁超市在中国市场的良好发展.