邮政企业员工激励机制研究

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邮政企业员工激励机制研究

一、邮政企业员工激励机制存在的现状………………………………………2

（一）邮政企业的薪酬存在着激励力度不足的问题…………………………2

（二）对激励理论的片面理解…………………………………………………2

(三）各项考核体系不健全……………………………………………………2

（四）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱……………………2

二、邮政企业激励机制存在的问题原因及分析………………………………3

（一）激励措施过于单一，缺乏创新…………………………………………3

缺乏战略眼光，行为短期化……………………………………………3

激励政策目标缺乏明确性………………………………………………3

监管不健全，缺乏考核依据……………………………………………3

无有效培训，用人机制落后……………………………………………3

三、邮政企业激励机制存在问题的对策………………………………………4

（一）增加激励方式的多样性…………………………………………………4

（二）制定明确的战略目标……………………………………………………4

（三）建立沟通与反馈机制……………………………………………………4

（四）建立一个综合系统的激励制度…………………………………………5

（五）完善员工培训体系，建立各项评估制度………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

一、邮政企业员工激励机制存在的现状

（一）邮政企业的薪酬存在着激励力度不足的问题

邮政企业中包括很多国有企业都存在激励不足的问题，概况为激励过度，一个人承受能力是有限的，在激励过度的情况下，必然出现动机过强的情况，导致员工压力加大，最终与人的体力和精神极限发生冲突，导致工作效率下降。

（二）对激励理论的片面理解

激励如若失灵，最主要还是对激励片面理解，一些企业对人事激励抱有赶时髦的心理，激励机制不健全，措施不到位。是否对员工产生激励，取决激励政策是否满足员工需要，所以最重要的，激励还是来源员工，是内因。固然，激励机制以及措施的制定和实施，须取绝员工心理需求分析。通过激励，来调动员工积极性是关键所在。

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