中小企业生存和发展之道——以海亮集团为例

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中小企业生存和发展之道——以海亮集团为例

引言1

一、中小民营企业的总体概况1

（一）具有企业家创业精神特点1

（二）完全的市场导向1

（三）具有灵活性和竞争性1

（四）家庭式企业1

二、中小民营企业可持续发展的关键性2

三、海亮集团的经营战略2

（一）理论和实际相结合3

（二）企业与世界相融合4

（三）企业内部不断整合5

（四）打造企业文化5

（五）优化人才机制6

（六）注重企业的品牌战略6

结束语7

引言

浙江是中小民营企业发展最快最好的地方，中小民营企业是整个浙江经济的重要组成部分，经过改革开放这三十几年来的发展，许许多多的中小民营企业在发展中不断壮大。在浙江省各级政府大力扶持下，浙江省民营经济一直处在一个持续稳定增长的发展态势上。很多中小民营企业在今天有了很大的发展规模和很好的发展前景，但是在很多年前，他们的发展之初，很有可能只是一家家庭作坊，例如位于浙江省诸暨市的海亮集团，就是一个成功的中小民营企业的例子。

一、中小民营企业的总体概况

中小民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。

中小民营企业对中国整个经济发展起到了重大作用。中国经济的动力源就在于民营经济，中小民营企业在社会经济中具有重要的地位和作用。中小民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济体制，促进社会稳定的重要力量。中小民营企业主要从事劳动密集型产业，可以较多地使用劳动力资源，是缓解我国就业压力的重要渠道，中小民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革。

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