对民营企业危机管理的思考

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对民营企业危机管理的思考

[摘要]民营经济作为国民经济的重要组成部分.由于制度变迁释放出了巨大能量.获得了蓬勃的发展但是诸多民营企业的相继衰落.使得危机答理成为民营企业答理的重要所在分析了危机的诱因及其类别.探讨了民营企业危机答理的危机预防、危机处理、危机总结三个组成部分

[关键词] 民营企业危机管理

改革开放三十多年来，我国民营经济从无到有，从小到大，从弱到强迅速发展，成为国民经济的重要组成部分，支撑着国民经济高速增长。民营企业在我国国民经济中发挥越来越重要的作用的同时，企业寿命短等问题日益突出。究其原因是民营企业无法渡过其生存困难的状态，即企业危机。而度过企业危机的重要方法就是进行有效的危机管理。

一、企业危机与企业危机管理

企业危机是一个复杂的系统，其形成是一个漫长的过程；是对企业声誉、形象和生存、发展造成一定影响(或潜在影响)的因素(这些因素可能来自企业内部，也可能来自企业外部，亦或是内外部因素的结合)的整合状态，而且是不对企业进行有效的变革就不能改变的一种非正常状态。

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