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企业团队管理个案研究
本文ID:LWGSW80542
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企业团队管理个案研究
[摘 要]企业团队的建设过程是柔性和多变的,由不同领域、文化层次的人组成的团队,他们有着不同的人生价值和为人处世的方法,另外思考问题的不同、人际沟通能力的强弱及其它种种差异等在团队建设中显得尤为重要,而企业在团队建设运作过程中,需要体现出一种合力,这就是我们通常所说的“合作的力量”。积极的合力可以使得整体大于局部,即团队力量大于单个人力量的总和,团队力量的发挥可以促进企业竞争的优势,给企业带来质的转变和飞跃,带来优秀的人力资源。本文就此对复原地质勘查公司团队管理存在的问题进行了探究,最后提出了相应的对策。
[关键词] 企业团队管理 问题 对策
一、企业团队建设管理概述
(一)企业团队的特征
第一、共同认可的明确的目标。高效的团队目标清晰、明确,获得团队与成员的一致认可,让团队员工理解其存在的价值和实现的意义,能够激励团队成员将个人目标与集体目标相融合,并清楚地知道自己需要努力和达成的目标,及应该完成的工作或任务等。
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