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浅议如何留住员工
本文ID:LWGSW80633
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浅议如何留住员工
[摘要]随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选材、用材后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才,防止人才流失,归结起来四句话:用适当的待遇激励人才;用宏伟的事业凝聚人才;用优良的环境激励人才;用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成,缺一不可。
[关键词]薪酬管理;如何留住员工;企业应对人才流失的策略及措施;人才
一、薪酬福利管理
(一)薪酬管理
“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分,尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说,所有的人都会关注薪酬,无论是高层还是基层,只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码,你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。
在给予中高级人才高薪的同时,还应该注重尝试实行年薪制、员工持股等措施。年薪制。
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