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试谈企业人力资源管理问题及对策 (2)
本文ID:LWGSW80652
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目录
摘要
3
1绪论
3
1.1
人力资源管理的目的
3
1.2
人力资源管理的具体内容
3
1.3人力资源的意义
3
2目前企业人力资源管理普遍存在的问题现状与分析
4
2.1缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制
4
2.2人才任用与人力资源配置不合理
4
2.3人力资源绩效评估和激励机制不完善
4
2.4缺乏良好的企业文化
4
3加强企业人力资源管理的对策与措施
4
3.1加强员工的培训,重视员工的个体成才
4
3.2建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制
4
3.3建立科学的分配制度,完善激励机制
5
3.4改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围
5
结论
5
参考文献
5
[摘要]本文章通过运用人力资源管理理论,结合相关文献理论研究,分析现有企业人力资源管理存在问题;并且提出加强人力资源管理的对策;更新观念,建立正确的人才观加强员工的的培训,建立科学的人才选拔制度平等的竞争机制;营造人力资源建设的良好氛围。同时介绍了人力资源管理的基本理论及任务和基本智能,在某种程度上也体现出了通过现代网络教育所学习的专业知识;在实际的工作中有很强的实用及实践性。
[关键词]:人力资源 激励机制 资源培训 绩效考核
一、绪论
随着改革开放的深入经济发展的不断腾飞,我国已经进入知识经济时代,面对着市场上越来越激烈的竞争,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,才能够在市场上保持不败之地。当前,人才市场竞争越来越激烈,企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工,但是企业却留不住他们,并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工,那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的,就是寻找到了,那么期间所花费的时间、精力、培训费用等等,也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。
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