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我国企业绩效管理的问题及对策研究
本文ID:LWGSW80682
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我国企业绩效管理的问题及对策研究
[摘 要] 绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下,有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义,企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足,亟待改进,本文对此进行了总结,并提出了具体解决对策,为绩效管理工作有效开展奠定好基础。
[关键词] 绩效管理 绩效管理指标 对策
绩效管理是企业管理的重要组成部分,并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善,绩效管理的地位也越来越重要。所以,为了保证企业的健康、稳定的发展,应加强绩效本管理,并避免绩效管理出现薄弱的环节。由此可见,要想提高企业在市场上的竞争力,应在降低成本的基础上,深化企业的绩效管理。本文旨在论述加强绩效管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。
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