中小企业人力资源管理创新研究

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中小企业人力资源管理创新研究

[摘要]人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。本文对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。

[关键词]人力资源管理中小企业创新

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

一、人力资源管理的重要性

1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源” 的概念。经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠

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