浅论加强企业薪酬管理的有效途径

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浅论加强企业薪酬管理的有效途径

[摘要]在企业人力资源管理过程中，薪酬管理是核心内容，通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性，帮助员工努力完成组织目标，提高效益；另一方面在激烈的人才竞争中，借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍，进一步促进企业的持续发展。重点从创新薪酬方式、提高福利待遇、加强绩效管理等方面探讨了加强企业薪酬管理的有效途径。

[关键词]:企业管理　薪酬管理　人力资源管理

一、企业薪酬管理的基本内容

人才、提倡的行为以及奖励的技能等方面。实施与自己公司运营状况相适应的薪酬管理，可以充分调动企业各个层面员工工作的积极性和创造性，对提升企业的竞争优势、企业的可持续发展具有十分重要的战略意义。

“薪酬”是来自于西.方的概念，它是指用.人单位以现金或现金.等价值的任何方式付.出的报酬,包括员工.从事劳动所得的工资.、奖金、提成、津贴.以及其他形式的各项.利益回报的总和薪酬.总额通常由固定薪酬.、变动薪酬、员工福.利构成。

薪酬理论缘起于古典政治经济学，由古典经济学派、边际学派、新古典经济学派、福利经济学派，再到现代西方学者的薪酬理论已有三百多年发展历史。本世纪初,全面薪酬的概念渐渐地流行并开始广泛地被使用。全面薪酬相对于传统.的薪酬而言薪酬概念.的内涵得到了拓展,. 除了包含固定薪酬.、变动薪酬、福利、.津贴外，还包含非货.币报酬,如对员工的.尊重、对劳动的认可.、员工培训与发展、.工作环境与生活等。.薪酬管理理论的形成和发展与时代的特征密切相关，把一般的薪酬管理分为以下三个阶段：

经验管理阶段。这一阶段,薪酬表现为直接的货币薪酬，雇主支付工人的薪酬就是货币工资，采用家族制计件付酬的办法。

科学管理阶段。这一阶段薪酬仍表现为直接的货币薪酬,但相较于经验管理阶段总额中增加了奖金和小额福利。

现代管理阶段。在现代管理阶段薪酬总额中福利所占比例越来越高，员工的心理需求也被纳入薪酬设计的考虑范围。上世纪末，现代薪酬管理有了新的发展——战略性薪酬管理，就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战备目标实现的一种机制。

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