企业激励机制研究

论文编号:GS953  论文字数:8515,页数:13

摘 要

 我们通过对一些企业的研究发现，不管什么样的企业都有一个美好的远景规划，都希望做大做强，成为百年以上企业，要实现企业的远大目标，就必须依靠全体员工的共同努力，并充分调动所有人的积极性和士气。如果仅靠老板和几个管理人员是难以实现的。所以激发人的积极性是古今中外所有管理学家都非常重视的问题，通过激励可以激发员工的积极性、创造性与革新精神，提高员工工作效率，最大程度发挥员工的潜能，取得更好的业绩。
 经过对当地一些企业的调查,如山东盖世国际物流集团和永锋集团，在企业管理中仍然存在着诸多陈旧的观念和现象，高压式的制度管理、家族式管理、人治式的管理大量存在，新型的激励机制尚未形成。就企业现有激励机制来看，存在着很多与现代企业管理相悖的现象，有的企业，尤其是一些中小企业，特别是一些家族式管理的企业，对“以人为本”的管理根本不重视，我的企业我说了算，认为有无激励一个样,更有些企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，没有考虑自身企业的具体情况，没有对员工的需要进行仔细的分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励措施，在使用干部上之用自己的亲戚朋友，对有能力人品好的职工不能大胆使用，很多企业管理者往往只重视命令的传达，而不注重双向交流，不注重听取职工的意见和建议，缺乏必要的沟通，以至于企业的发展目标不能向员工公布传达，员工不明白企业的发展方向，致使他们对企业不做长期打算。
 管理是科学，更是一门艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造性和积极性，因此企业一定要重视对职工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。我们应认真分析当前形势，结合本企业实际，在工作中不断了解职工的需求，及时将职工新的需求反映在政策中。即把物质激励和精神激励有机结合地使用，又
 要根据不同的职工而有所侧重，并通过合理途径来实现。这样职工的积极性才会极大提高，充分发挥聪明才智，企业就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市场竞争中取得优势。

关键词： 企业管理；激励；人性化  

目  录

绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------------7
1、充分认识激励在企业管理中的作用---------------------------------------------------- 7
1.1激励是实现企业目标的需要---------------------------------------------------------------7
1.2激励可以提高员工的工作效率和业绩-------------------------------------------------8
1.3激励有利于员工素质的提高---------------------------------------------------------------8
2、企业激励机制现状及存在问题-------------------------------------------------------------8
2.1重约束轻激励，缺乏对员工的尊重-----------------------------------------------------9
2.2企业中存在盲目激励现象-------------------------------------------------------------------9
2.3激励措施单一化 --  --------------------------------------------------------------------------9
2.4激励过程中缺乏沟通--------------------------------------------------------------------------10
2.5缺乏对员工所做成绩进行必要肯定-----------------------------------------------------10
2.6缺乏透明管理，目标不明确---------------------------------------------------------------10
2.7重约束轻激励------------------------------------------------------------------------------------10
2.8存在过度激励现象-----------------------------------------------------------------------------11
3、在企业管理中怎样落实激励机制---------------------------------------------------------11
3.1目标激励-------------------------------------------------------------------------------------------11
3.2薪酬激励------------------------------------------------------------------------------------------12
3.3精神激励------------------------------------------------------------------------------------------12
3.4鼓励竞争-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.5公正评价-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.6提拔晋升-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.7改善工作环境-----------------------------------------------------------------------------------14
3.8营造有归属感的企业文化-------------------------------------------------------------------14
结论---------------------------------------------------------------------------------------------------------15
致谢--------------------------------------------------------------------------------------------------------15
参考文献-------------------------------------------------------------------------------------------------16