物流企业内部管理及其效率研究

工业工程论文编号:GY128  论文字数:16807.页数:34

正 文 目 录
第一章 引言 1
 第一节 选题背景 1
 第二节 选题的意义 2
 第三节 研究的主要内容 2
第二章 物流企业内部控制理论与效率的综述 3
 第一节 内部控制理论的研究 3
一、国外内部控制研究概况 3
二、国内内部控制的研究概况 4
 第二节 物流企业效率的研究 5
第三章 远大物流公司的现状分析 7
 第一节 温州远大物流公司简介 7
 第二节 温州远大物流公司的现状 7
 第三节 远大物流物流公司的问题总结 9
第四章 完善远大物流公司的内部管理 10
 第一节 完善内部控制环境 10
一、优化公司组织机构 10
二、明确责各部门责权 11
 第二节 建立KPI绩效考核制度完善人力资源管理 14
一、完善远大公司人力资源管理采取的措施 14
二、建立KPI绩效考核体系 15
 第三节 建立风险评估制度 19
第五章 远大公司的效率改进 21
 第一节 规模化发展 21
一、内部规模的扩大 21
二、外部规模的扩大 21
 第二节 完善公司信息网络建设及管理 22
一、配送中心信息系统建设 22
二、信息化管理 23
 第三节 优化配送模式 25
一、直送型配送模式 25
二、中转型集中配送模式 25
第六章 总结与展望 27
【参考文献】 28
致   谢 29

物流企业内部管理及其效率研究—以温州远大物流公司为例
内 容 摘 要
 本文通过以温州远大物流公司为具体研究对象，分析得出远大物流公司内部的管理存在很多问题，包括组织结构混乱，权责不明确，人力资源管理水平落后，缺乏风险意识，公司运作效率不高等问题。于是本人为解决其存在的不足，利用内部控制等理论对其问题进行有效地分析，对其管理现状及运作上存在的问题进行研究探讨，总结出解决的方案。
第一章阐述了论文的选题背景、意义以及研究的内容。
第二章对物流企业内部控制理论以及效率研究进行综述。
 第三章阐述了温州远大物流公司概况，优化了公司内部控制环境，通过建立KPI绩效考核制度加强人力资源管理，建立了风险评估体系以完善其内部管理。
 第四章对远大公司的效率改进，进行必要性分析，然后从扩大内部规模，扩大合作规模，完善信息化管理等方面入手。
第五章对本论文进行总结与展望.

关键词：第三方物流企业，内部控制，效率，改进
ABSTRACT
 In this paper, taking Wen Zhou Yuanda logistics co,.Ltd.as the example, We can find a lot of problems in Wen Zhou Yuanda logistics co,.Ltd. As confusing organizational structure, rights and responsibilities is not clear, behind the level of human resource management, lack of risk awareness, has not the high efficiency and so on. So I am to address the shortcomings of its existence, using the theories of internal control issues effectively on its analysis, its management and operation of the status quo on the question of the existence of study, summed up a solution.
 The first chapter discussed the selected topic background, significance and the content studying.
 The second chapter summarized the logistics enterprise internal control theory as well as the efficiency research.
 The third chapter discussed the ambitious logistics of WenZhou City company general situation, optimized the company inside problems under the control of environment, reinforced Human Resource Management by building the KPI achievement effect, perfected it's the inside of building-up risk estimate that manages.
 The forth chapter improved the efficiency of the company, cought out the necessity on efficiency of ambitious company, started with the aspect such as closing scale, perfecting informationism administration expanding the scale of the inside management.
 The fifth chapter summarized and the forecasted for the present paper.
KEYWORDS：Third party logistics enterprise, internal control, efficiency, improvement