财务部2010年9月工作完成情况
1、2010年8月26日-9月7日,完成8月份各考核部门的经济指标考核核算工作 2、2010年8月26日-9月25日,完成日常财务报销、汇款结算、会计凭证的编制、财务报表及税务报表的编制、报送等日常财务税务工作 3、2010年8月26日-9月5日,根据车辆及人员调整确定了滨海分公司、集团业务部及商务车队8-12月份考核指标。 4、2010年8月25日-9月9日,根据企业对固定油卡燃油费管理的通知,确定了公司9-12月固定油卡燃油定额,并将定额指标发给各主管业务人员及部门经理,并以此为基础,开始每月的燃油消耗分析,进一步加强 财务对燃油消耗的管控。 5、2010年9月1日-19日,完成了良好公司9-12月份成本费用预算及收入利润预算工作。 6、2010年9月,协助滨海分公司核对业务信息,规范结算流程。 7、2010年9月25日,协助总经理拟定加盟方案。 8、2010年9月7日及9月20日,根据经营业务需要,完成了2010年第11批及12批企业按揭借款,取得借款金额共计376万元。 9、2010年9月,协助网络部进行业务软件的开发工作。
财务部2010年10月份工作计划
1、2010年9月26日-10月9日前,完成9月份各考核部门的经济指标考核核算工作 2、2010年9月26日-10月25日,完成日常财务报销、汇款结算、会计凭证的编制、财务报表及税务报表的编制、报送等日常财务税务工作 3、2010年10月16日前,完成固定油卡9月份燃油分析工作。即将9月份实际燃油消耗与预算相比较,分析原因,协助业务人员加强对燃油消耗的控制。 4、2010年10月,完成良好公司办公设备财务清理工作 。 5、2010年10月,根据企业业务开发需要,及时向集团申请按揭借款,保证业务正常开展。 6、2010年10月,继续开展北京分公司税务迁址工作。 7、2010年10月 ,开始企业车船税的集中上缴工作。 8、2010年10月,协助公司领导完成对标报告工作。
财务部 2010年9月27日