李歆——2010年个人年终总结

2010年度工作总结

 忙碌而充实的2010年即将过去，我们满怀着必胜的信心，在以邓国荣总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2011 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
 回顾一年来的工作历程，由于人员对于工程建设阶段的经验缺乏，工程验收移交生产又迫在眉睫，安全生产面临着挑战，经过部门主任的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。现将本人一年的工作情况汇报如下：
 一.所做的主要工作
 1.根据部门《生产准备大纲》要求，参加了培训教材的讲解；绘制了风电场内一次系统图、生产准备进度网络图；制定了风电场倒班表。
 2.完成了鼎新风电公司部分设备计划、开评标工作。验收并移交了塔筒基础用钢材和水泥、华锐与金风主机、风电机组安装专用工具、水泥杆等设备。
 3.参加了风电主机厂家培训、玉门大唐风电场实习、敦煌培训基地组织人员学习、团队建设等系列活动。
 4.参加岗位竞聘，取得值长岗。参与运行主值、检修班长等人员的岗位竞聘工作。积极鼓励、培养班组人员，涌现出一批骨干。不定期了解员工思想动态，做好人员思想开导工作，并将发现的问题及时汇报部门主任，及时解决出现的问题。
 5.进驻风电场，带领班组人员全面介入机组单位工程验收工作。查系统、熟悉设备，做好验收、动态调试、四方复检、缺陷处理等工作安排，全面调度风电场各施工单位人员，按公司下发的工作节点进行工作，抓落实、促进度，合理安排代保管设备的投退工作。并如实向公司领导反应工作计划完成情况和现场存在的问题，以加大施工进度的按期完成。
 6.全面落实6S管理，启动班组建设，规范绩效目标与绩效考核。
 二.取得的成绩及工作亮点
 1.重视思想引导，提高全员沟通力、协作力
 及时了解班组成员的思想动态和在学习、生活等方面存在的困难。通过面对面的交谈，引导班组成员积极向上、不怨天尤人，及时发现问题、解决问题。对学习成绩不好的员工进行思想引导，了解他们考试成绩不好的原因，并针对性的提出学习意见，使其重视学习，改进学习方法，提高考试成绩。
 及时宣贯公司的规章制度、思想动态，使班组成员的思想始终与公司的步伐相一致，使人人懂得公司的目标、理解公司的行为。
 2.加强班组培训，增强全员凝聚力、学习力
 根据部门学习计划，并结合实际情况，多次将本值人员进行合理分组，将经多次考试，成绩总是排在最后的员工与成绩较好、思路较清的员工成立对接互助小组，针对性的进行学习和搜集相关资料，以此来带动大家的学习积极性，增加员工的记忆和理解，达到了较好的效果。
 3.合理安排工作，提升全员执行力、战斗力
 入驻风电场以来，合理安排、全员调动，查系统、熟悉设备，夯实理论基础；组织人员积极参加设备动调前验收、动态调试、四方复检与缺陷复检、存在缺陷处理、330KV升压站设备安装等工作，使理论与实际相结合，班组成员的动手能力得到很大提高，充分发挥了“五千精神”。 全面调度风电场各施工单位人员，按公司下发的工作节点进行工作，合理安排代保管设备的投退工作，试运金风、华锐具备并网发电条件的风电机组，从中查找问题，及时发现，及时处理。落实工作计划、促进施工进度，并向领导如实反应工作计划完成情况和现场存在的问题，以确保施工进度的按期完成。
 三.存在的不足
 1. 班组建设方面
 在班组里使用现场的管理工具较少，距离把班组打造成科学化、制度化、规范化的最小组织单位还有一定的差距。班组成员对班组建设的认识不够，没有树立起“班组是我家，建设靠大家”的思想。班组成员的积极性、创造性没有得到最大限度的发挥，对促进企业目标的整合与实现还需继续努力。
 个人管理能力方面还需进一步提高，考虑问题不够全面，思维方式不够活跃，致使班组建设没有明显起色。
 2.思想工作方面
 思想工作是一项长久的、持续不断的工作。我们必须认真对待。今年，是充满变化的一年，有的员工还没有完全适应这种变化，思想上存在波动，有情绪不稳现象。思想引导工作不够，部分员工思想上对于学习、工作不够重视，致使行为上与部门、公司存在较大差距。
 还需加大政治理论知识的学习，提高政治理论素养。在如何又好又快的给出“结果”方面还需进一步转变思想和付诸于行动；在宣贯部门、公司规章制度等方面还需进一步加大力度。
 3.学习培训方面
 有的班组人员学习主动性、积极性不够，没有刻苦钻研的精神。对风电机组运行与维护知识的掌握不够全面、扎实。对跨专业的知识，学习比较困难，没有形成系统的培训机制，一般全凭自学为主。部分人员理论知识较强，但缺乏动手能力等。针对性的组织培训活动需进一步加强，提高运行、检修人员独立工作的能力是今后的一项重点工作。自身的知识水平和管理能力还有待于提高，要努力做到稳中求胜。
 四.下年度工作思路
 1.落实各级岗位职责，班组工作有序开展
 切实落实好各级岗位职责，理清工作责任，使调令贯穿畅通，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人检查”。防止扯皮和不负责的现象发生。
 着实起到承上启下的作用，及时与上级领导联系与沟通，接受下达的各项命令并按要求传达执行，同时将发现的问题及时准确地汇报领导。全面负责好本值工作，组织开展好班组日常工作。
 2.严格抓好安全生产，确保完成生产目标
 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。应始终把安全工作放在重之又重的位置，坚持安全为先的原则，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实安全生产基础，稳定安全生产局面。
 （1）加强班组成员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
 （2）加强班组成员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，防止班组成员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
 （3）为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，应结合实际制定各项技术措施和操作规定。
 （4）各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
 3.加强班组成员培训、提高解决问题能力
 以“五干型”人才培养为目标，发扬“五千精神”，着力打造一支具有“良好职业精神、精湛专业技能、优秀职业素养”的团队。因此，学习新设备、新技术，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。
 （1）做好班组年度学习计划，在班组中开展多种形式的培训，按岗位进行安排，利用学习班时间，由班组成员进行讲解，大家进行讨论，及时纠正和补充。
 （2）鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，帮助班组成员树立职业生涯规划，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质。
 （3）建立班组每班两题技术问答，定期进行检查。
 4.加大思想引导工作，正面激励开发潜能
 努力引导班组成员千方百计的把事情做的更好，使成员正确认识绩效考核。并在工作中起模范带头作用，让员工们服从你、支持你、理解你。
 建立“班组之星”评选活动。根据工作实际，设置标杆之星，如“业绩之星”、“协作之星”、“文体之星”等，月底在绩效考评前由全部成员进行选举产生，以保证公平、公正，并对评选设计相应的评选标准和绩效奖励分值。
 
 
 生产管理部
 李歆
 二〇一〇年十二月二十日