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各位领导、同志们:
我叫***,自今年2月在*******站担任站长以来,始终以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会为指导,落实科学发展观。以实现生产经营的良性循环为目标,突出抓好原油生产、挖潜增效和外部环境治理工作。加强基层建设和基础工作,坚持以人为本,狠抓岗位责任制落实,提高井站管理水平,推进党的先进性建设、班站建设以及精神文明建设,圆满完成了厂、工区下达的各项工作任务。具体做到了以下几个方面:
以“创先争优”活动为主线,进一步加强了基层党组织建设。从抓 “三会一课”制度的落实,进一步强化了党员干部的思想理论教育。以开展“创建铁人式班站”和“争创五星级员工”、 “党员先锋工程”活动为契机,强化现场达三标,夯实基础工作,把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节,通过发挥党员的模范带头作用促进本站整体工作上水平,使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。努力做好思想政治工作,构建内部和谐,认真执行工区的“一箱、一卡、一表”法,落实思想政治工作责任制和稳定责任制。
增强责任感和紧迫感,全力抓好产量运行。今年以来我们客观的分析了留十八站面临的形势,增强责任感和紧迫感,通过卓有成效的做工作,掌握了完成任务的主动权。第一在具体工作中努力加强生产中的协调工作,在时间上树立刻不容缓的主动意识,打破常规,加强协调,做到躺井不过夜,生产不拖拉的工作作风。第二千方百计做好油井日常管理和维护工作。按照化防为主、热洗为辅的原则,在认真落实化防制度的同时,具体研究制定了针对本站油藏低产、低能、低渗特点的油井热洗周期和制度,提高了单井热洗效果,降低热洗对产量的影响;另一方面加强注水井的管理和维护,严格按照注水的“三定”、“一率”对注水井进行管理,通过大量的扎实细致的工作,提高了注水井的管理水平。
拓展思路,加强成本管理。今年以来我站实施了成本预算管理和目标管理,制定了成本管理考核制度和政策,从站长到员工按照纵向到底、横向到边、责任到人的要求,搞好工作中的全过程控制,节奖超罚,考核兑现。围绕成本节约,我们在员工中积极倡导人人参与挖潜增效的活动,从一颗螺丝、一把棉纱、一度电入手,厉行节约,避免浪费。使本站实现了上半年的成本收支平衡。
落实“双巡”与重点治理相结合,保持了外部环境的相对稳定。具体工作中,一是进一步抓好“双巡”制度的落实。在“双巡”制度的落实上,实现了从最好到更好的跨越,形成了使员工工作量大大减少,偷油破坏大幅度减少的态势。二是深化层层动员工作,使每个员工充分认识到治理外部环境,保障生产经营任务的完成是我们共同的责任,让全站员工上下一致、全员联动同不法分子做斗争。在回收落地油的工作,中严格执行全部回收这一铁的纪律。三是配合工区保卫开展“创建平安示范油区”活动,在净化油区环境上力争再创佳绩。
坚决执行“五个狠下功夫”,夯实安全基础工作。在全站员工的思想中牢固树立安全工作高于一切,安全责任重于一切的思想观念,认真贯彻落实公司“安全生产基础年”和厂对安全工作的安排部署,结合实际,抓好QHSE体系文件的落实,坚决执行“五个狠下功夫”,夯实了我站的安全基础工作。
以上就是我今年的工作情况的汇报,不足之处请领导批评指正!
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