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TC供电公司述职报告
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查看 尊敬的各位领导:
本人在您的亲切关怀和帮助下,带领YJ供电所全体员工紧紧围绕公司党委年初两会精神,团结进取、扎实工作,较好的完成了2006年的各项工作任务。回顾这一年来工作的点点滴滴,有成绩,也有失误,现汇报如下,请予批评指正!
一、思想建设和工作态度
认清我们TC供电公司所处的严峻市场经营环境,树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念,充分发挥企业主人翁意识,主动、积极、努力的工作,做到爱小家更爱大家。
加强学习,端正思想,自觉地加强道德修养,自觉地遵守电业职工道德行为规范,结合实际积极端正自己的人生观和世界观,树立“学先进,争先进,做先进”的奋斗目标和全心全意为人民服务的意识;积极学习文化知识,继续参加了专业学历教育,使自己的文化知识和业务技能得到提高。
二、2006年工作完成情况
1、安全生产方面
实现全年安全生产无事故、人员无违章,截止2006年12月10日已实现了安全生产6730天。
(1)严格执行两票三制,2006年共办理工作票21份,倒闸操作票22份,两票合格率100%,主要是春、秋检消缺和客户工程施工。
(2)开展各种形式的安全活动96次,安全分析会20次。深入开展了以“安全发展、国泰民安”为主题的全国第五个安全月活动、“三防十要”安全周等活动,全面营造了“遵章守纪光荣”“违章违纪可耻”的良好氛围,进一步提高了职工遵章守法、杜绝违章违纪的意识。
(3)根据公司有关通知精神,结合本所情况和季节特点及事故发生的规律,我们认真制订春、夏、秋、冬“四季”和重大节日前安全用电检查计划,并认真组织了落实,共检查出各类缺陷25处并组织人员进行了消除。
(4)结合安全用电检查积极对社会贯宣安全用电知识,通过近期开展的农电安全专项治理活动,通过入村入户检查,对客户存在的安全隐患进行了指出,并下达了“建议整改告知书”建议整改,从而有效地提高了广大电力客户的安全用电意识。
(5)农村剩余电流动作保护器管理是农电安全管理中的关键一环。我所非常重视,在所务会、安全分析会上也是反复强调,并制定了保护器管理考核办法,实施包干到人、排查到组,并不定期对其安装、投运、正确动作情况进行抽查。
(6)线路运行情况:全年共发生线路跳闸18次,其中重合成功7次。因设备故障引起7次其中客户端5次,因车辆撞杆2次、雷击6次、查无原因1次、砍伐超高树砸线1次、违章建房引起1次。
2、营销管理方面 (1)1-11月份完成情况:供电量942.45万kW·h,售电量910.22万kW·h,线路损失32.23万kW·h,高压损失率完成3.42%,完成公司指标(3.48%),低0.06个百分点。
四到户配电总表抄见电量为616.75万kW·h,户抄见电量556.77万kW·h,损失电量59.97万kW·h,线损率为9.72%,未完成公司指标。
1-11月份到户平均电价完成619.13元/千kW·h,比公司年度指标616.00元/千kW·h高3.13元/千kW·h。
电费回收:1-11月份应收电费5222459.25元,实收电费5222459.25元,回收率100%。
(2)坚持以集中普查与日常普查相结合,积极开展营业普查工作。对内规范营业基础管理,查找并规范、改进工作薄弱环节;对外严厉打击窃电、违约用电行为,整治私拉乱扯、危害供用电设施现象,整顿用电秩序。
(3)根据工作安排,1-11月份组织人员对大泥湖、孔圩、张楼、大滩等14个村的3396只表计进行了校验,淘汰表计1269只。
三、存在的问题和不足
1、本人
由于缺乏工作经验,和必要的社会阅历,有负领导的期望,经自查自省主要存在以下几点问题:
第一,对当前形势认识不够,缺乏分析,工作不踏实、不务实,对待工作存有应付和严重的侥幸心理,认为工作中瑕疵不会被发现。
第二,胆小怕事,工作不敢闯、不敢干,畏首畏尾,意志不坚强,缺乏自信心。
第三,工作易急于求成,易感情用事,急躁、缺乏条理性、计划性,不细致。
第四,撵轻怕重,工作累时,爱攀比、爱发牢骚,缺少奉献精神。
这些问题的存在归根结底是由于政治素质不高,工作态度不端正,对自已过度放纵,不能严格要求自己;在今后工作和学习中,我要随着年龄的增长,工作经验的累积和社会阅历的不断丰富努力克服这些问题。
2、安全生产
由于一、二期网改工程的改造不彻底,众多问题随着时间的推移及用电负荷的不断增长突现出来,部分导线线径细、供电超半径、变压器严重偏离负荷中心、电表箱普遍锈蚀等,加剧了电压质量下降、线损增高,设备逐渐老化。
农村用户进户线还是九五、六年改造的,现在已严重老化,存在严重安全隐患,急需更换,因产权问题,及村委的不支持,供电所动员用户更换进户线工作很难。
3、经营压力大,主要经济指标难以完成。
本所低压线损率一直较为稳定,基本上都在9.6-9.9之间,四到户线损较高,一般在11-12之间,主要街道变线损拉扯。四到户变管理户数多,设备差、线路长、负荷不集中,如不增加技术投资,单靠人员管理,要完成公司9.2-9.3指标很困难。
4、人员管理特别是农电工的管理,农电工年龄偏大,多数农电工得过且过,来去自由。专业化改革后,农电工工资水平有所提高,但与当前社会经济消费水平相比还偏低或达不到农电工的期望值,个别农电工思想不稳定、不满意,积极性没有随改革而有所增强;还有个别正式工,不能正确认识自己的位置,放纵自己,工作麻木、拖拉,缺乏责任心和企业主人翁意识。
四、2007年工作打算
在公司党委的正确领导下,在乡村电管部等部室的支持、帮助下,YJ供电所在2006年工作的基础上,自我加压、齐心协力,有决心、有信心,开展好2007年的各项工作。
1、本人要加强思想建设和业务学习,树立忧患意识,“今日工作不努力,明日努力找工作”,进一步增强工作的压力感、紧迫感,以更加务实的工作作风,深入领会公司工作部署,团结职工,创造性开展工作,确保2007年各项工作任务和工作目标的全面完成。
2、以创一流、同业对标为工作总抓手,继续深化供电所规范化管理,做好职工的思想导向,保护好农电工的感情,充分调动其工作主动性、积极性,创造良好的工作氛围;
3、全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步夯实安全基础,查禁违章,强化客户端管理,确保全年安全生产无事故;
4、加强电力线路设备巡视检查,发现缺陷及时消除;进一步做好农村电力资产移交后设备的管理维护工作,确保其安全、稳定运行;
5、加强营销管理,开展经常性营业普查、组织不定期夜查,加快电能表的校验工作,完善二次经济责任制考核办法并严格考核,保证2007年各类经济指标全面完成;
6、兑现供电服务“十项承诺”,规范有偿服务,确保2007年优质服务有效投诉率为零;
7、完成公司交办的其他工作。
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