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2010年工作总结——沈聪
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查看 2010年9 A4 `9 B, Z8 L8 I9 M1 工作总结
生产管理部 沈聪
时光飞逝,岁月如梭。" s& g$ B; t8 w- Y/ a紧张、繁忙、难忘的 2010 年即将结束了,我们满怀着必胜的信心,在公司领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,即将跨入充满希望的 2011 年。回首过去的一年,我们品味着鼎新风电发展过程中的许多喜悦与艰辛;展未来,充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。2010年是鼎新风电从项目建设到投产发电实现的关键一年,对我来说,更是幸运的一年,收获的一年。
2010年4月份我由原甘肃敦煌凯腾电力公司调到甘肃电投鼎新风电有限责任公司,很荣幸成为鼎新风电的一员。 现将一年的工作情况总结如下:
一、2010年完成的主要工作
3月份作为公司生产准备人员,由公司技术人员讲解和自学方式对风力发电知识有一个感性的认识。4月底至6月初到金风和华锐主机厂家进行系统学习,从风机图片到实物,风机的结构到原理有了质的认识。6月初参加技术比武暨值长选拔笔试和新能源知识竞赛选手暨生产管理部值长选拔答辩会,笔试和口试合格,获任为生产管理部值长,同时入围新能源知识竞赛预备选手。6月中旬参加公司内部组织的新能源知识竞赛,获得第二名。7月份到大唐玉门风电场实习,主要是结合前一段时间的理论学习进行检修和运行岗位的实践。7月底至8月份底,组织并参加生产管理部团队建设系列活动的启动和实施。期间参加了检修班长、运行主值、一二级检修工和运行值班员等岗位的考评工作。9月初参加西北电网调度运行专业培训班考试合格,取得电网调度许可证。9月16日至17日代表公司参加西北网调组织的西北区域电网新能源知识竞赛,由我和周晓玲、黄佐伟、杨新荣组成的鼎新风电队荣获二等奖。自9月下旬入住监控中心以来,积极参加并组织本值人员参加风机的整机力矩验收、动调前的验收、动态调试、风机的四方复检缺陷处理、风机技改、箱变冲击试验、箱变投退和线路复检工作,综合水泵房、深井泵房和低压配电室的运行工作。
同时,结合“提升全员综合素质,打造职业化团队”主题活动,认真学习了《结果高于一切》、《认真胜于能力》、《为你自己工作》和《西点最神奇的24堂员工课》四本书。
还有,我作为一名共产党员,按照公司党委创先争优活动要求,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,领会党的十七大和十七届五中全会精神,积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;积极参与支部建设,在工作中要起到模范带头作用;同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。在公司开展“支部比发展,党员争先锋,建功新能源”活动中认真学习《请给我结果》一书。
二、2010年工作中取得成绩和亮点
2010年对鼎新风电公司来说,是丰收的一年。11月2日,公司首台机组投产发电启动仪式的隆重举行,具有里程牌的意义,标志着公司从项目建设全面转入发电运营阶段。相对公司来说,个人取得成绩微不足道,自认为取得了如下成绩和亮点:
1、由我和周晓玲、黄佐伟、杨新荣组成的鼎新风电代表队参加了西北区域电网新能源知识竞赛荣获二等奖,能够为公司获得殊荣,感到莫大的荣幸,同时也锻炼了自己,提高了自己。
2、通过参加值长选拔考试和考评,获任为生产管理部值长,是公司对我的认可。
3、在公司面向全体员工征集合理化建议活动中,本人提出的编制企业文化手册的建议获得公司认可,企业文化手册正在编制。
4、编写运行规程、绘制系统图、编制记录本和报表。
5、组织并参加“培养良好职业精神、精湛专业技能、优秀职业素养的团队”为主题的生产管理部团队建设系列活动,如:军训、户外拓展、观看励志电影、6S管理和商务礼仪的学习等。
6、负责完成生产党支部和生产管理部的各类活动、制度和文化上墙工作。
三、2010年工作中存在的不足
1、敬业精神尚可,但工作主动性继续加强。
2、沟通力要加强,特别是跟上级之间沟通。
3、个人能力还有待提高,特别是管理能力。
4、跟其他部门的交流配合还有待加强。
5、文字写作能力和语言表达能力需进一步提高。
在评选公司中级后备干部时落选,是我深深认识自己的不足,还需努力,要不断提升综合素质,达到岗位需求。
四、2011年的工作思路
我作为值长即是生产者的同时,又是基层的管理者,需要具有一定的综合管理能力。$ J9 h7 d& S, t% [3 A9 J- N+ S11一2011年我要做好下面几点工作:
(一)不断提高自身素质
熟悉各规程和各项管理制度,全面掌握机组运行情况,使用准确的技术术语和调度术语指挥生产,还要认真学习管理知识。不断提高文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力。
(二)严抓安全生产
1. 安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,我们始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大绩效考核力度。在工作中牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。) B+ l4 z Z4 J3 i2 u" u
2.加强危险点的预防控制,加强运检人员对现实存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我保护能力,以及弥补由于技术业务不精,作业流程不熟悉引发事故的不足。加强运检人员操作规范化,严格执行《两票三制》制度,有效防止运检人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。
' A; b6 F2 H* T+ K# n' w! h3.加强设备巡视,确保设备安全,各专业除日常的每班定期巡视工作以外,在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时,进行有针对性的检查,特殊巡检工作。
4.通过加强安全思想教育,做好预防工作,各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》,大力开展安全教育活动,提高运检人员的安全意识和自我保护意识。) B+ l4 z Z4 J3 i2 u" u
(2 M( j2 `, p% a7 V2 \$ y; x三)在值员技术培训上狠下功夫'
1、% N9 }- `8 r7 ~6 B) S+ ]11 11 加强运检人员正确填写操作票、工作票的训练,大力开展千条操作无差错活动,使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确,是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来,及时纠正和补充。加大个人技术培训力度,在各专业开展小范围的多种形式的现场培训,让运检人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。
& c$ D/ a7 x. q: ]2、) z5 c4 Z e% o! H# o222 鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争,激发大家的学习积极性,提高大家的综合素质。
(四)强化班组团队建设
1、实现班组文化管理
1)树立“小楷模”。在班组中选拔素质好,能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用它们的言行举止感召人,鼓舞人,在班组管理和生产活动中起到表率作用。
2)开辟“小园地”。开垦出一块能提高班组成员思想认识,美化班组成员心灵的“小园地”。这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地,通过一系列的活动,让班组成员在轻松、愉快的文化氛围中升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量。
3)解决“小问题”。要善于关注班组成员在运行和检修中发生的小问题,如思想情绪的微小波动、人际关系的细微变化等,还要关心班组成员生活中的小事,如家庭中发生的婚丧嫁娶等。这些小问题往往牵动着当事人的心,解决好这些小问题,班组成员才会有一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝集力和战斗力。
4)征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”。为振兴班组献计献策、提合理化建议。
5)执行“小惩罚”。对运检中在安全、质量等方面老是出问题的班组成员,给予一定绩效惩罚,促使其增加责任心,增强责任感,把运行和检修工作搞好。
2、创建学习型班组
1)积极营造浓厚的班组学习氛围
(1)强调学习针对性和有效性,构筑班组“第二课堂”的新格局;提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学知识,寻求体现自我价值的机会,
(2)学习形式多样化、生动化。如班组读书课堂、学习研讨、岗位知识互帮互学等,形成能者为师,人人是教师。人人是学生的学习模式。
2)提倡“学习工作化、工作学习化”的理念
(1)要把工作过程看成是学习的过程,在工作结束后看看有什么不足。
(2)同样对待学习如同对待工作一样,班组成员不仅仅是进行工作,更重要的是学习和研究创造。 一年来,经历了太多的欢笑、痛苦、磨难、抉择,有太多的总结和学习。我坚信:鼎新风电的发展是无限的,前途是光明的。2011年我们再创辉煌。一年一年来
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