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公司重组并购的问题与对策研究
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[摘要];并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义,它泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。本文对于企业资产重组的含义及其意义进行了相关的探讨,企业资产重组的目的和存在问题分析,公司重组并购过程中存在的主要问题,同时也给出了公司重组并购的对策,分别对其进行了探讨。并对于企业在实际的资产重组中涉及到的会计问题提出了自己的一些意见和建议,对于我国现代企业资产重组以及所衍生的会计问题提出了一些完善的措施。企业重组并购是当代经济发展的趋势,是市场经济必然要求。
[关键词];重组并购;
政府于预;
问题;
对策;
目录
摘要
I
一. 企业重组并购概述
什么叫企业重组并购:
重组与并购的方式有:
3. 重组并购原则
重组并购的一般程序:
二.重组并购目的和意义
1.目的
2.意义
三.重组并购过程中存在的主要问题
1.政府干预公司过多
2.决策错误,盲目扩大生产
3.企业营业的分割分集管理,受利益的阻碍,企业决策的难度大
4.企业负担过重,协助人员多,职工素质低,阻碍了重组并购
企业重组并购的对策
达到优化配置,选择重组目标,适应市场经济,提高经济效益
改革人事制度分配制度,。建立职工保障制度环保制度
注重产品的创新,保证企业健康有效的持续发展
强化风险制度,减少风险,降低决策错误
5.加强市场调研,拓展市场,降低产品成本,提高产品质量
6.政府机构只能引导服务企业,真正做到政企分开,改变政府
7.能促进公司文化的有机整合
8.积及发挥中介组织的作用
9.严格依法办亊,改革经济体制
参考文献
致谢
9
一. 企业重组并购概述
1. 什么叫企业重组并购:
是指企业在市场经济竞争中,部分企业应存在某种原因能达到有效的发展,对该企业的基金.资产.劳动力.技术管理.市场营销等方面重新配置,达到新的生产经营方式,从而实现企业的变形,企业走上正规的发展道路。
2. 重组与并购的方式有:
合并,兼并,收购,监管或接收,剥离,售卖,分立,破产等方式。
3. 重组并购原则
a.企业自愿协商原则,不受地域隶属的限制
b.符合国家相关法律政策的规定
c.优化结构,提高经济社会效益
d.不损坏社会公共利益,经济垄断,方案竞争公平
e.建立符合现代化企业制度,合理配置符合市场经济发展规律
f.公平合理原则
4. 重组并购的一般程序:
a.制度方案b.界定产权,核实债权债务c.债权债务的处理d.召开董事会,职工大会e.制度可行性报告f.安置职工g.按法律法规规定办理h.双方签订协议,未成协议另协商
二.重组并购目的和意义
1.目的
a.获得了品牌,特别是知名品牌,大幅度上升企业的经济效益
b.获得了更多更好的技术人才,解决了技术人才短缺的问题
c.解决了资金短缺问题,达到融资的目的
d.供应销售多渠道,扩大了业务的范围
e.扩大生产能力,解决了职工就业问题
f.消灭竞争对手,有效的提高产品价格,大大提高企业的经济效益
2.意义
a.给企业带来了新的机遇
b.优化资源配置,提高经济效益
c.解决了资金人才问题,消除企业之间的不合理竞争
d.降低成本,降低经营风险
e.提高企业内部管理
f.摆脱政企不分,走市场经济的道路
三.重组并购过程中存在的主要问题
企业重组并购达到优化配置,壮大稳步发展,提高社会经济效益,但在实施过程中也存在许多问题.
1.政府干预公司过多
重组并购是一种市场行为,遵顺市场运行程序规则,按市场发展规则,政府机构只能按法律,法规规定监督,引导,服务。在现有体制下政府在重组并购工作中扮演主要决色,政府带有强制性,特别国有企业,上市公司的重组并购,导致国有资产的留失,程序繁琐,各个环节都由政府把关,变为政府化,不利于市场经济发展,违反公平,公正竞争。
2.决策错误,盲目扩大生产
在企业发展过程中,为了追在求犬,扩大生产,加犬资金和劳动力投资,做大并不能够一定能做到增,并不意味着企业扩张越大越好,企业的规模扩大带来的成本增加,市场交易减少,加大了企业的经济压力,盲目的过度投资导致资源分散,适的其反,决策错误。
3.企业营业的分割分集管理,受利益的阻碍,企业决策的难度大
企业的重组并购是企业牵涉的营业多,市场供求种类增加,这要求企业必须了解经营面临的各类市场,随着市场种类的增加和产品组合的多样化,加大了市场经营难度,必须提高市场调研,必然要求企业提高市场决策力,由于企业受利益的驱动,单一盲目的扩大生产,造成市场单一性和风险,企业的多元化经营,不了解市场,不学习市场需求的领域,由于决策层的知识不够渊博,造成决策的错误。
4.企业负担过重,协助人员多,职工素质低,阻碍了重组并购
因原企业规模小,经济效益不佳,协助人员多素质低,企业无法完全按照职工的要求来安置,无法分流下岗,特别是国有企业的职工,不适应市场经济发展的规律,安置更困难,阻碍了企业的重组并购。
企业重组并购的对策
1.达到优化配置,选择重组目标,适应市场经济,提高经济效益
市场经济是公正,公平竞争的,,必须符合商品经济的客观要求,.必须要资源的优化配置,.资源的优化配置是能够带來高效率的资源使用,.优化包括企业内部时人,,财,物,.科技.,信息等。资源配置是否伏化主要看,资源的使是否带来生产的高效卒企业的经济效益的大幅度提高,,人员的合理分配,做到能上能下,,根据各人文化与特点,,达到最伏的合理分配,资金须合理需用.。
革人事制度分配制度,建立职工保障制度环保制度
完善竞争上岗,劳动合同,,人才结构,分流,分类,岗位培训等制度,.分配方面,岗位考绩,加强人才激励,特别人才的奖励,.全面提高职工的工资制度.,建立职工保障及环保制度。.
注重产品的创新,保证企业健康有效的持续发展
提高科技水平,,重视人才培养,更新设备,处理方法,需更多的人才,对产品的外观设计,需创新.,创造品牌意识.,注重产品质量,创造国际品牌,,在产品质量的基础上,注重企业品牌的文化内涵,,转变观念创新,方法创新,做到持续发展.。
强化风险制度,减少风险,降低决策错误
加强企业风险管理机构的建设.防范企业经营风险.控制风险.滅少风险.
加强市场调研,拓展市场,降低产品成本,提高产品质量。
市场调研是为企业时决策和调整策略提供依据,发现市场机会,,开拓新市场,满足客户需要增强市场竞争力,完善市场营销信息系统,.提高企业经营及经济效益,同时做到宣传作用,市场调研降低成.降低风俭,.提高产品质量有积极作用。
6.政府机构只能引导服务企业,真正做到政企分开,改变政府职能。
让企业自主经营,完全走市场道路,适应社会发展
政府对企业管的太死,大严,.管理环节多.,层层审批交叉部门管理.,仍然按计划经济休制下管理,沒有彻底改变政企分开.,.本人认为政府对企业的管理是必不可少的,政府管理要遵循市场经济规律,有利于市场经济体制的建立,把微观的管理交给企业,..政府应建立市场,宏观管理.制定法律.,法规.,监督管理.,指导.引导.服务等职能。.
促进公司文化的有机整合 能促进公司文化的有机整合
企业文化是企业思想政冶工作和企业经营的纽带.,企业文化内涵深刻.能有效提高企业的竞争力.,对企业有凝聚力,.协作力,.约束力.,塑造企业的形象等作用.。.
积及发挥中介组织的作用
在企业重组并购中的中介组织,如.会计亊务所,律师亊务所,评估机构.,银行.投资银等选取有重要作用.,
严格依法办亊,改革经济体制
在企业重组并购中严格按法律规定办理.,不得违规操作。
参考文献
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[13]杨洁.企业并购整合研究[M].北京:经济管理出版社,2005.
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