企业集团财务管理模式选择与实现手段

论文编号:KJ528  论文字数:15742,页数:13 

 目录
前    言 1
一、企业集团财务管理模式选择 2
（一）当前我国企业集团财务管理的特点 2
（二）确立企业集团财务管理模式应考虑的主要影响因素 3
（三）企业集团主要的财务管理模式及选择 4
二、企业集团财务管理的实现手段 5
（一）设计适合本集团公司的财务管理组织结构，划分财务管理的层次 5
（二）明确集团公司财务管理的主要内容，合理确定集团财务管理权限 5
（三）控制企业集团的重要财务活动 6
（四）加强企业集团会计核算和审计监督 7
（五）充分利用财务软件、互联网等信息技术实现集团财务的相对集中管理。 7
（六）通过必要的财务制度加强资金管理。 8
（七）推行全面预算管理。 9
（八）加强财务人员的管理，实行财务人员委派制 9
三、企业集团财务集中管理解决方案 10
（一）企业集团财务集中管理的实现模式 10
（二）企业集团财务集中管理模式的实施步骤 10
（三）财务业务协同处理的硬件平台设计 11
（四）财务业务协同处理的软件功能要求 12
结    论 12
参考文献: 13

前    言

 目前关于企业集团财务管理的研究主要集中在探讨管理模式的分析方面，多数研究者简略的将企业集团财务管理的模式分为三类：集权式管理、分权式管理、集团总部指导下的分散管理，并在此基础上分析各种模式的利弊。也有些研究者还进一步论述了各种模式下的集团财务管理权限应包含的内容。但是，目前的探讨多数在原则层次上进行，比较宽泛。鲜有研究者论及各类不同的企业集团如何针对本集团企业的特点、在本集团企业的不同发展阶段，适当的选择适合本集团企业的财务管理具体模式，以及以何种手段实现所设计的具体管理模式。
 众所周知，企业集团这一概念含义比较广泛，但是通常认为企业集团是企业联合的高级形态，是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。