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浅谈白蝶管业公司成本管理存在问题及对策
本文ID:LWGSW60897
论文字数:11639
价格:
128元
论文编号:KJ2426
论文字数:11639
目 录
内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ
Abstract and Key words ……………………………………………………………II
文献综述 ………………………………………………………………………………III
一、成本管理的基本概念和内容………………………………………………………1
(一)成本管理的概念…………………………………………………………………1
(二)成本管理的基本内容……………………………………………………………1
二、塑料制品业企业经营环境和成本管理的SWOT分析…………………………… 1
(一)塑料制品业企业经营环境………………………………………………………1
1、外部环境 ……………………………………………………………………………1
2、内部环境 ………………………………………………………………………… 2
(二)成本管理的SWOT分析………………………………………………………… 2
三、浅论上海白蝶管业科技股份有限公司成本管理…………………………………2
(一)公司概况…………………………………………………………………………2
(二)业务操作流程……………………………………………………………………3
(三)人员管理情况……………………………………………………………………3
(四)白蝶管业公司成本管理存在的问题……………………………………………4
1、车间原材料领料管理上存在漏洞………………………………………………… 6
2、只注重生产过程的成本控制……………………………………………………… 6
3、缺乏有效的成本管理思想………………………………………………………… 6
4、成本预算没有发挥作用…………………………………………………………… 7
5、成本管理没有贯穿生产始终……………………………………………………… 7
(五)解决白蝶管业公司控制企业成本的对策及方法………………………………7
1、全员参与加强成本核算的基础工作……………………………………………… 7
2、提升产品合格率,控制时间成本………………………………………………… 7
3、将成本控制范围扩大到整个生产环节和过程…………………………………… 8
4、从成本节约到成本避免…………………………………………………………… 8
5、实现成本管理信息化……………………………………………………………… 8
四、结论与展望…………………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………………9
致谢 …………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
最近几年,塑料制品行业经历了席卷全球的金融风暴,以及中美贸易争端、结构性调整和产能扩张加速、人民币汇率升值等一系列变化;又同时面临着自身劳动密集型的局限,以及社保费用调整等人力成本急速增加、能源能耗不断加大,国家环保政策的高压等挑战,市场竞争愈演愈烈。因此,经济效益是企业的中心和重心,没有效益就没有发展,而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益,企业成本管理就成为了企业财务管理的主要工作内容,控制企业成本就是挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论,这已不能适应竞争激烈的市场经济。
塑料制品工业企业如何以低成本、高质量的高新产品抢占市场份额,加强成本管理是关键。企业要想谋求可持续发展,必须从成本管理入手,提高产品质量,降低产品成本,提升产品综合竞争力。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分,并已逐渐成为企业内部控制的关键。本文结合实际工作,分析塑料制品工业企业如何在生产经营中具体运用成本管理,从而达到降低企业成本,提高企业经济效益的目标。
本文通过对成本管理的基本内容及成本管理的SWOT分析等有关理论和方法的阐述,分析塑料工业企业成本管理中存在的问题,以及成本管理在塑料制品工业企业中的具体运用,剖析加强塑料制品工业企业成本管理的对策。通过对企业成本管理决策以及成本控制方法的探讨,并加以完善和充实成本管理方法,可以为今后成本管理的提升提供方向和参考依据。
关键词:
塑料制品企业 成本管理 内部控制
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