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降低企业成本途径分析_答辩问题
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答辩问题
问题一、企业成本管理制度&执行部门分别是哪些?
二、企业成本管理与企业战略管理的关系。
三、分析一份我国上市公司年报,分析该企业的成本管理策略。
一、答:企业成本管理制度的执行部门分别是财务部门、计划经营部门、物资部门、人力资源部门、后勤管理部门、生产部门、质量部门、安全部门。
二、答:企业成本管理和企业战略管理的关系是密不可分的。企业成本管理是服务于企业战略管理的,要以企业战略管理为基础而加以展开,企业成本管理必须服务于企业战略管理的开发和实施。这体现在:1.利用企业成本信息进行企业战略的选择。保证战略决策的正确性,是成本管理针对战略管理而进行的功能展开和运用创新;2.在不同的管理策略下正确组织成本管理,不同的战略需要不同的成本管理方法。企业战略管理是加强企业成本管理的现代途径,它对企业成本管理具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
三、答:苏宁电器的损益表有关数据
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
|财务指标(单位) |2006-06-30|2005-12-31|2004-12-31|2003-12-31|
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
|主营业务收入(万元)|1117767.86|1593639.12|910724.67 |603371.64 |
|主营业务利润(万元)|103807.04 |151956.05 |87128.72 |50367.17 |
|经营费用(万元) |102190.56 |153643.52 |76486.54 |36818.66 |
|管理费用(万元) |19479.40 |31407.19 |16254.67 |11036.50 |
|财务费用(万元) |2519.45 |2646.16 |1333.72 |1117.56 |
|三项费用增长率(%) |61.55 |99.51 |92.09 |110.66 |
|营业利润(万元) |40370.15 |55462.61 |29227.28 |17423.45 |
|利润总额(万元) |40376.24 |55001.10 |28699.74 |16916.85 |
|所得税(万元) |13452.98 |17747.28 |9652.17 |5811.93 |
|净利润(万元) |25700.93 |35062.99 |18120.37 |9890.19 |
|销售毛利率(%) |9.45 |9.68 |9.76 |8.57 |
|主营业务利润率(%) |9.29 |9.54 |9.57 |8.35 |
|净资产收益率(%) |9.81 |29.99 |22.00 |38.74 |
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
成本管理策略分析:
我们重点看一下2004年和2005年年报的数据。
通过分析对比发现:从2004年到2005年主营业务收入增长了74.98%,主营业务利润增长了74.40%,营业利润增长了89.76%,利润总额增长了91.64%,净利润增长了93.50%,三项费用的增长率为99.51%,其中经营费用的增长率为100.88%,销售毛利率和主营业务利润率略有点降低,但是净资产收益率有所增长。
由此可见,苏宁电器的成本管理策略是以快速扩充规模来保持业绩快速增长。公司真正的盈利上升在于迅速的全国连锁扩张形成的规模效益。
连锁家电零售商通过有效的的全国连锁扩张,使总的销售规模获得大幅提升,并籍此直接提升零售商与供应商的"叫板能力",进而使其更容易从供应商处获得更具竞争力的商品(成本低、畅销),这又促进了单店销售绩效,进一步提升总体销售规模,形成良性循环。
连锁家电零售商属于典型的"后台型"零售商,其大部分费用产生于后续的配送、安装、维修,总规模的大幅提高,亦会大大降低零售商的运营成本。
因此,连锁家电零售商正是通过有效的快速连锁扩张,在商品采购(提高综合毛利率)以及运营成本节约两方面获取明显的规模优势,这种规模优势既是内在竞争力的外在体现,更是盈利增长的真正支撑。
此外,通过三项费用的数据分析,我们可以非常清晰地看出,苏宁电器在扩张费用的控制上也较好,费用、收入增长基本上得到了有效匹配。随着经营的持续发展,费用会越来越低的。
苏宁电器预付帐款、应付票据快速增长,而资产负债率却得到了有效控制,这说明其成本管理在资金管理上效果不错。
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