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《财务预算管理在科研单位中的作用》_答辩问题
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查看 DPG1156 《财务预算管理在科研单位中的作用》_答辩问题
答辩问题
问题1、财务预算基本内容是什么
答:财务预算是强化内部财务管理和预算控制,严格按照财务管理和预算控制,严格按照财务管理模式动作,确保下达的各项预算指标的完成。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
问题2、你如何看待重组?
答:债务重组,是指债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。通过重组,可以使债务人度过难关持续经营下去,将来自有偿还债务的能力,使可能亏损倒闭的企业重新获胜新生;通过重组,通过让步也可以让债权人将不能收回的债务收回,债权人的损失可以减少。
问题3、财务预算管理对科研单位的好处表现在哪些方面?
答:根据我单位这几年在工作中的预算管理模式,财务预算管理对科研单位的好处表现在以下一些方面:加强科研经费预算管理,同时完善资金预算管理,严格控制科研项目成本费用,搞好会计核算,加强统计数据分析,同时确保了KPI指标的全面完成;按照预算管理的有关规定,负责提出编制下年度科研经费预算所需应提供的资料,报预算委员会协调安排,召开科研费用预算编制工作研讨会;强化成本考核制度,加大成本控制与工效挂钩的力度,保证院科研生产及其他各项工作的顺利开展。加强预算管理,规范预算程序。层层分解下达财务预算指标,并定期分析考核,奖惩兑现。对于执行财务制度好,严格按预算执行的部门,增发相应奖金,并在成本控制单项奖等有关奖励方面予以体现;对于违反财务制度,超预算经费的部门,在业绩考核中扣发相应奖金。调动科研人员的工作积极性,更好的为科研生产作贡献。
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《财务预算管理在科研单位中的作用》
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