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中小企业财务管理存在的问题及对策_答辩问题
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查看 DPG1374 中小企业财务管理存在的问题及对策_答辩问题
答辩问题
问题1、中小企业的财务管理与大中型企业相比较其特殊性何在?
答:(一)内部管理基础薄弱,制度不全,执行不力。
(二)抗风险能力弱,经营稳定性差,信誉度较低。
(三)融资渠道有限,融资困难。
(四)缺乏科学的投资管理,盲目投资。
(五)财务管理观念落后,财务人员专业素质低,且受到的约束较多。
问题2、中小企业财务管理上存在的主要问题?
答:(一)财务管理多为集权式且随意性大,一切财务活动由所有者决定,企业无财务制度可言,即使少数中小型企业存在财务制度,也无执行可言。
(二)企业管理者财务管理意识淡薄,观念落后,财务人员专业素质不达标。管理者没有意识到财务管理是一种管理工具,财务管理人员的聘任存在很大的随意性,企业缺少统一的人才聘用标准。存在直接任用亲朋作为财务管理人员的现象,加上中小企业自身实力难以吸引到高素质财务管理人才的加入,且管理者着眼于项目投资及产品销售等,缺乏自身财务管理人才的培养,因此中小企业的财务管理岗位普遍存在流动快、专业素质偏低的特点。
(三)中小型企业资金缺乏且融资困难。中小型企业主要融资渠道为银行贷款、民间借贷和股权投资三种,但由于自身规模限制、财务不规范等局限性、经营状况的不稳定、抗风险能力差、缺乏稳定收益及信用度不高等原因,导致三种渠道都很难获得资金支持。资金缺乏制约企业发展,而企业为筹集资金不惜代价,忽略融资风险,会进一步导致经营状况的不稳定,容易形成恶性循环。
(四)盲目投资。中小企业在初期发展中取得胜利,积累了一定的原始资金后,为求进一步发展,往往会会急于扩张或寻求项目投资,但中小企业管理者大多依据自身经验决定投资方向,往往会导致企业的扩张或分散投资与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾全面爆发,使得新项目不能形成一定的规模,而原有的竞争优势也渐渐消失。
(五)缺乏有效的财务控制和完善的内控机制。中小企业普遍存在岗位设置不明、一人多岗、企业财产和个人财产边界不清晰等现象,往往还伴随着监督人员的缺乏,导致企业内部的各项制度运行受阻,各项工作不能迅速的得到开展。 而完善的管理制度会明确各部门分工、职责、权限,责任到人,相互牵制、相互勾连,能够保证相关环节或相关部门及时发现问题、解决问题。
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