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降低企业成本途径分析_答辩问题
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答辩问题
问题一、:建设项目成本管理的要点是什么?在企业中如何实施成本管理?
问题二:为何现在施工企业不重视成本管理?如需改进,需要的配套措施是什么?
答:问题一:建设项目成本管理的要点是
1、强化全员成本管理意识,形成人人关心成本、人人重视成本的良好氛围;
2、建立健全成本管理体制,确保成本管理有章可循;
3、实行目标成本管理,完善成本责任制;
4、挖掘工艺成本、质量成本、安全成本的潜力,为降低总成本提供保证;
5、进行科学的成本分析,不断完善成本管理措施;
在企业中如何实施成本管理:建立健全成本管理体制,实行目标成本管理,完善成本责任制,确保成本管理有章可循。对每个施工项目实行项目经理成本责任制,对本项目所涉及所有部门和环节进行成本项目分析,制定各部门的成本管理制度和控制标准,由财务部监督该项目各间断成本指标完成情况,通过数据分析,发掘成本上升原因,总结成本下降经验。通过对企业各个施工项目分析,检查总成本指标完成情况,成本构成与周期对比升降情况,各单项工程及分部工程成本情况,主要材料消耗情况等,从而总结成本下降的经验。
问题二:部分项目经理认为自己最主要的任务就是保质、保量、按期完成任务,最关心的问题是业主按时支付工程款;工程技术人员认为自己最主要的任务是保证工程质量,最关心的问题是已完成工程一次验收合格;工人最主要的任务是完成当月下达的施工计划,最关心的问题是工资、奖金能发多少。提起成本管理,一些人认为成本是会计方面的概念,成本管理是财务部门的事情,与自己关系不大。由此可见,成本管理这本经念了数十年,但并没有深入人心,没有真正融入企业生产经营活动全过程,更没有引起企业经营者和管理层的高度重视。
如需改进,需要的配套措施是:
1、强化全员成本管理意识,形成人人关心成本、人人重视成本的良好氛围;
2、建立健全成本管理体制,确保成本管理有章可循;
3、实行目标成本管理,完善成本责任制;
4、挖掘工艺成本、质量成本、安全成本的潜力,为降低总成本提供保证;
5、进行科学的成本分析,不断完善成本管理措施;
6、正确反映成本运行成果及资金分配。
总之,施工项目成本管理是一项极为复杂的系统工程,必须领导重视,员工支持,把成本管理与控制作为工作的重点,建立健全有效的成本管理体系和控制网点,实施全面成本管理,不断采取积极措施,把施工项目的成本管理水平提高到一个新的台阶。
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