中小企业工资成本控制

一、中小型企业的定义与特点

二、中小企业工资成本控制的内容

（一）影响员工工资成本水平的因素

（二）理解工资成本属性的作用

（三）工资的成本性与工资的效益性

（四）企业工资成本不断上升的两面性

（五）探索实行岗位绩效薪酬制

三、中小企业工资成本控制的定义

（一）企业总体工资成本的控制（二）人工工资成本控制

四、我国中小企业工资成本控制存在的缺陷

（一）对工资成本控制的认识不够深刻

（二）对工资成本控制的管理体制不健全，管理体系松散

（三）对工资成本控制的营销手段不够广泛

（四）工资成本控制目标制定不够科学，缺乏全面长远意识

（五）工资成本控制手段落后

五、加强中小企业工资成本控制的建议

提高对加强人工管理的认识

制定科学规范的人工成本管理和控制办法

加强人工管理的比率控制

加强人工的弹性控制

做好在岗职工培训，挖掘其潜能

内 容 摘 要

中小企业产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中,中小企业成本管理问题已经日益引起有关各方的关注。本文从小企业成本控制、企业工资成本控制、企业工资成本控制的缺陷和加强企业工资成本控制建议的方面浅述自己的观点。

【关键词】： 工资成本控制 中小企业 

 企业工资成本控制

一 、 中小型企业的定义与特点

中小型企业简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，一般雇员人数在50人以下，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

中小型企业的自身特点为：

投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业以发展为重点。

劳动密集度高，两级分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。

发展不平衡，优势地区集中决定了当前中小企业推进要区别特点，先简单，后困难，以点带面。

二、企业工资成本控制的内容

（一）影响员工工资成本水平的因素

1、经济因素：高工资=低成本

大部分企业认为减少员工工资就能节约成本，也有企业认为高工资会降低企业成本。例如：胖东来

在零售行业，很多人都知道河南胖东来百货，不仅因为它响亮的业绩，更因其出色的管理。1993年，于东来从别人手里接下的一个40平方米的烟酒店，到今天，胖东来年销售额却超过了50亿。而造就这样的成绩，于东来的秘诀就是“高薪”。胖东来店长的年薪可达百万，总监级别年薪可达50万～80万。一个保洁员工资都是2200元外加三险一金。基本都是同行业薪水的2~3倍。“当时去考察时，就很惊讶。”重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德昨日告诉商报记者，胖东来的员工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿。正是这样的激励手段，早在2008年中国零售业数据就显示，胖东来百货的人均绩效和每平方米绩效在中国民营商业企业排名第一。在中国所有商业卖场也在前十，与包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等零售大鳄们旗鼓相当。

2、非经济因素：我国的工资水平不止收到经济因素的影响，而且还受到非经济因素的影响。比如国家的收入政策、行业的垄断等。

（二）理解工资成本属性的作用

1、理解工资的成本属性，就掌握了主动权，可以发挥自己的作用，就可以直接对企业的工资水平进行合理的协商。

2、企业的发展不止是需要社会的支持，还要承担一些社会的责任。理解工资成本的属性，熟悉工资成本的内容，便于考虑到工资成本的经济意义。还考虑到工资成本的社会意义，交易双方不但是经济主题，也是社会的基本单位，所以，企业需要承担一定社会责任。

3、有利于劳动力进行平等教育，创造成熟的劳动力市场。

4、理解工资成本属性，可是确定工资水平制定是否合理。还可以进行企业产品分析和价格决策，具有可靠的理论依据。工资的高低对产品的价格组成要素起决定性影响。

（三）工资的成本性与工资的效益性

 两者具有不同的内容和作用，工资的成本性反应在劳动力价值方面。工资效益性主要是劳动者所获得的工资增加。想要高工资的回报，必须付出更多的劳动量，同时也促进公司的生产活动所带来更高的经济利益。在同个经济活动中，两者缺一不可。工资的效益性主要是优化工资的配置，不断提高劳动生产率，实现生产率的进步。例如：麻将机销售员

公司规定销售麻将底薪为1500加提成，每卖一台奖励100元。20台以内，每卖一台奖励150元。30台以内每多卖一台奖励200元。30台以上，每多卖一台奖励250元。这种销售激励方案使得员工更有积极向上的动力。那么公司也能降低成本，获得更高的收益。

企业工资成本不断上升的两面性

工资成本上升的合理性

企业工资成本是员工通过自己的劳动所取得的收入，它不仅需要按劳分配，而且也要按生产要素分配。因为当前的的社会，科技不断的进步，对员工的要求也就随着上升，需要具有相应的知识一一应对。技术和知识的取得需要投入一定的资金，通过接受教育来实现，所以，提高工资成本对公司的发展具有很大的作用。

工资成本大幅度上升的不合理性

它不单只有合理的一面，也有不合理的一面，就是盲目的进行无限制的上升却又和企业员工的劳动力不符合。这样会降低企业正常资金，利润也会降低，影响企业的扩大再生产，企业效益就会直线下降，严重阻碍企业的进一步发展，最终结果可能是导致严重的亏损或是破产。

实行岗位工资制度

以企业员工被聘上岗的工作为主，根据岗位高低、责任大小、劳动强度、承担风险程度对岗位进行划分。以企业运行情况确定工资总额，以员工业绩支付工资。例如：工资等级制度着重于劳动者技能和责任大小的差别，不能全面反映劳动者的实际劳动消耗和劳动成果。为有利于调动劳动者的积极性，应根据生产条件、工作性质以及管理水平的不同，采取与之相适应的工资形式。

实施步骤

(岗位工资制度：新五岗岗位工资，根据岗位责任、技术繁简、劳动强度、劳动条件确定各工种的岗位顺序，统一设一岗、二岗、三岗、四岗、五岗"实行岗位工资，采取经过考核逐步过渡的办法，即一、二、三岗工人，熟练期满后，经考核合格，从岗位工资的60%开始，以后逐年均衡增加，即第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年达到岗位工资标准。四、五岗工人，熟练期满后经考核合格，第一年拿岗位工资的80%，第二年为90%，第三年达到岗位工资标准；“一岗一薪”岗位工资是指一个岗位只有一个工资标准，各岗位工资标准与其岗位相对应，排列顺序由低到高，组成一个统一的岗位工资标准体系，它只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的工资差别；岗位等级工资按岗位和岗内劳动差别确定工资，一岗数薪。

(岗位评估：是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。其特点：一是对岗不对人；二是岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值；第三是岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。

(薪酬内容的设计：一是确保企业合理控制成本; 二是帮助企业有效激励员工。

三、工资成本控制的定义

 所谓工资成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

狭义的工资成本控制的定义为运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以列外管理员这纠正不利差异。

企业总体工资成本的控制

 工资成本控制主要是在于能把资金合理运用。工资成本控制是要懂得花钱从而赚钱，而不是说只是一直把钱存起来不动用，这样只能是金钱的奴隶。

从传统的成本管理来看，企业一般以节约为依据，只是一味地想以节约成本，可是质量和保障就大打折扣。企业如果想达到长期经营效益，不是要消减成本，而是要提高生产力，增加产量和保障质量。如果一味地偷工减料，只会使以有的市场会逐渐流失。这样对自己很不利。

2013年昭通市盐津县新开的一家蓉和酒楼，生意兴隆。来消费的人也络绎不绝。那是因为老板每天用的是新鲜蔬菜、鲜肉，保证质量最好。而且在这么多酒楼看来，他家平均人口消费低，菜色多种多样，味道好，上菜速度快。整体环境也好，服务态度端正。直到2015年在当地餐饮行业也是引领前流。

从此可看出：有远见的企业家，他不会单一地把成本降低作为唯一目标。只想说是在工资成本控制中，你要有舍才有得。

人工工资成本控制

 人工工资成本控制是在当代经济全球化，企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。

 1、人工工资成本的控制方式

（1）绝对指标控制是以单位人工成本基数本企业与同企业同期的绝对指标对比、本企业当期与前期的绝对指标对比

（2）相对指标的控制是企业人工成本总额占相关比重的对比分析。

2、加强企业人工管理的措施

（1） 提高企业对人工成本管理的控制的认识，加强人工成本管理是提高市场竞争力的有效手段，也是我国企业管理的理念。

（2） 正确确定人工成本控制目标，人工成本与利润有着不可分割的关系，只有把企业利润与职工收入协调起来，才能进行企业人工成本管理调控。其目标应该是职工收入与利润的同步增长。

（3）建立统一规范的人工成本统计制度，可单独设立人工成本会计核算科目，将人工成本的所有项目进行汇总，使企业人工成本资料档案化、条理化、便于统计分析。

 （4）跟上科技脚步，使劳动生产率更高，使用发达的产品和人工相结合，使生产力达到更高，比如布厂里要有生产布的机器，也要人力结合，这样才能有更快更好的织出布来。如果单凭人力，那速度绝对是慢上有机器的很多。但如果是只有机器没有人力的控制，也不能织出好的布。

设置各类岗位，管理人员；严格定岗定员，推行上岗制度，激励人工本能；优化劳动组合。

员工管理分配

高层管理人员岗位，比如总经理：负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通等等一系列的职权和权限。 

中层管理岗位，中层领导者处于企业的中间地带，既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。中层领导者处于企业的中间地带，既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，一方面是面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。他们的作用发挥得好。是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。

普通岗位就是一般科员，没有级别的。

员工工资分配 

第一预算年度利润：将公司前三年的利润平均值，作为本年度企业的估计利润（参考值）。

第二预算员工薪水：拿出该利润的20%（假如）作为公司本年度周转资金的增加量，其余的80%作为员工的年度薪水，除以12即为员工每月薪水应得总额。

第三初定薪水：根据员工的各个岗位的劳动强度、难易程度、技术含量等，确定出企业岗位的月最低工资和月最高工资

第四张榜公布： 将列出的《岗位工资初定明细表》张榜公布，并详细描述出各岗位需求和岗位工作内容。

第五选择岗位：让员工根据岗位需求、岗位内容及工资待遇，选择自己想要的工作岗位。

第六岗位竞拍 ：采用竞拍方式“拍卖”工作岗位。

第七平衡工资：如果初步确定出来的工资总额超出公司月薪预算，比如超出20%，那么，将从每一个工作岗位各减20%，如果少于月薪预算，则各岗位均同比增加一个百分比。

四、我国企业工资成本控制存在的缺陷

对工资成本控制的认识不够深刻

 公司企业管理层通常对工资成本问题认识不够深刻，只认为是作为财务战略的一个小部分，或者只是了解简单的“节俭”手段，使之呈现出片面化的趋势；或者不能与利润兼顾，要么片面降低成本，却忽略了产品的质量；或者成本控制的方法不到位，既没有达到成本降低的效果，也没有实现利润增加，甚至还导致成本的负担加重。一味地追求短期利益，属于“短视”行为，对企业的长远发展必然是阻碍重重。

对工资成本控制的管理体制不健全，管理体系松散

 我国企业一味的依赖国家的优惠政策，较少考虑健全工资成本运用管理机制。另外，宏观成本管理体制不够完善。

 虽然大多数企业成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内部控制，实施效果不甚理想。工资成本控制机制没有在企业全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效地达到企业工资成本管理的目标。

对工资成本控制的营销手段不够广泛

一般情况下，人们只会在成本发生时候进行控制，而对未发生前的控制几乎不考虑。其主要原因是企业经营者急于抢占市场而被迫采取不切合本企业实际情况的营销策略。

工资成本控制目标制定不够科学，缺乏全面长远意识

大多数企业都停留在传统理念上，局限于产品的生产控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此制定工资成本控制目标主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑外部市场和顾客需求还有同业竞争等因素，大部分也是由个别部门负责制定。这种工资成本控制目标具有片面性缺乏长远的战略意识。

工资成本控制手段落后

传统的工资成本控制手段是以是否节约为标准，都是降低成本，节约开支。许多企业将工资成本管理只局限于内部，忽略了其他相关领域的工资成本管理。从现代工资成本管理来分析成本管理的目标，工资成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致工资成本质量和企业效益下降。所以这种工资成本管理是消极的，不能适应在竞争日益激烈的经济环境。

五、加强企业工资成本控制的建议

（一）提高对加强人工管理的认识，首先要从战略上认知它是市场竞争中的重要因素；其次从分配角度看，它能正确处理企业、职工二者的重要经济杠杆；最后从管理上看，它是关系人才开发、企业经济效益的提高、对活劳动消耗进行监督投放的重要工作。

（二）制定科学规范的人工成本管理和控制办法指在企业人工成本规范调查基础上，

（三）加强人工管理的比率控制

控制标准的细化

加强宏观调控

（四）加强人工的弹性控制

做好增加值与销售收入增长

提高劳动生产率，降低生产成本

最大限度降低人力资源的无效损耗

做好在岗职工培训，挖掘其潜能

提高员工的思想素质：一是政治教育；二是将政治教育融入到各项工作中；三是要善于发现，灵活的提高职工稳定和素质的提升。

提高员工的业务素质：一方面，在学习业务知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。

总结：以上所述，在日益竞争激烈的市场条件下，中小企业想要更加完善，企业成本控制是企业管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的。企业控制好工资成本。可以占据更多的市场份额，提高在市场上的竞争力。另外，工资成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用，对企业的经济效益具有直接的决定作用，也影响企业的生存与发展。

 

 

 

参 考 文 献

[1] 樊华论.现代企业成本控制[J] 2003(07)

[2]周剑.经济日报2014（06）

[3]