重庆昆仑仪表有限公成本控制制度设计

目 录

序言

摘要

一、成本控制的定义

二、昆仑仪表成本会计控制制度的现状

三、昆仑仪表成本控制制度存在的问题

（一）单位领导对加强成本控制制度建设的认识不到位。

（二）缺乏市场观念，只求效率不求效益。

（三）成本控制体系的各项管理措施不到位,内部控制弱化。

（四）成本控制制度不健全，执行不得力，考核、奖惩力度不够 

四、加强昆仑仪表成本控制制度建设的主要对策

（一）增强成本观念,实行全员成本管理

（二）采用现代科学的成本管理方法和手段

 （三）加强企业成本管理

（四）建立约束机制和激励机制

五、结束语

参考文献

后记

序 言

转眼结束了三年的大学生活，各自怀揣着各种抱负各种理想进入社会，寻求自己适合的职业。在家休息了一段时间后，我开始在重庆昆仑仪表有限公司成本会计岗位实习。看着周围同学朋友不断面试不断换工作，心里暗自庆幸，庆幸自己第一次出去找工作就成功了，庆幸自己找到了专业对口的工作，也庆幸自己有一位好老师，耐心的给我讲解工作中的细节问题，包容我犯的错误。重庆昆仑仪表有限公司由原机械工业部压力表定点生产厂——重庆昆仑仪表厂改制成立，是重庆川仪压力仪表专业生产基地。公司在全国主要城市设有办事处或经销商，为数百家大型直接用户提供配套服务，是我国西南地区最大的压力仪表制造商和船用压力表唯一生产企业。

通过我在本单位的实习经历和在财务人员的了解下，内部会计控制制度还存在一系列问题，这对公司的发展也有很大的影响，所以我针对内部会计控制制度设计问题给该公司提出一些建议。

重庆昆仑仪表有限公司成本控制制度设计

摘要：成本控制是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。成本控制是一个综合性的指标，它关系着企业的生存和发展。做好成本控制，有利于提高企业经济效益，降低风险,提高市场竞争力，进而促进企业价值最大化的实现。本文以昆仑仪表成本控制制度设计。将在学校所学习的理论知识与实际工作相结合完成“毕业设计”任务。运用实地调查的方法，深入了解所在企业。通过实地观察，岗位访问等方式就企业自身情况对企业成本控制制度的设计问题进行研究和探讨，并提出意见。规范企业成本控制建设,，并抓住设计要点进行制度设计，以确保企业成本控制制度的科学合理。

关键词：成本控制制度 降低成本 存在问题 对策

成本控制的定义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

公司基本情况及现状

（一）基本情况

重庆昆仑仪表有限公司由原机械工业部压力表定点生产厂——重庆昆仑仪表厂改制成立，是重庆川仪压力仪表专业生产基地。公司是全国压力仪表行业协会常务理事单位，全国压力仪表标准化技术委员会委员单位，参与了压力仪表行业各项国标、行标的制（修）订工作。公司在全国主要城市设有办事处或经销商，为数百家大型直接用户提供配套服务，是我国西南地区最大的压力仪表制造商和船用压力表唯一生产企业。拥有各类主要生产、试验检测设备一百四十余台，具备压力仪表全项性能试验能力。公司拥有技艺精湛、善打硬仗的产品研发团队和生产检测人员队伍。数十年专业生产压力仪表的成功经验，将会打造品质更为出色的压力仪表产品。公司产品广泛应用于国防、航天、造船、机械、石油、化工、冶金、矿山、电站、轻纺、食品、医药、科研等行业。主要产品有一般压力表、船用压力表、氨压力表、膜盒压力表、耐震压力表、远传压力表、电接点压力表、全不锈钢压力表、不锈钢微压膜片压力表、不锈钢差压表、耐（硫、氯、酸、碱）腐蚀压力表、隔膜压力表、气体减压器等十几个大类、100多个品种、2000多个规格。通过我在本单位的实习渐渐了解了成本费用作为会计要素之一，其耗费的高低决定着企业的竞争能力。近年来，我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下，这对公司的发展也有很大的影响，所以我针对内部会计控制制度设计问题给该公司提出一些建议。

（二）昆仑仪表成本控制制度的现状

 昆仑仪表成本控制制度主要以材料成本控制为主，成本管理人员主要由财务、办公室主任、生产副总及库房等人员构成。对于成本控制制度并未形成明文规定，大部分职工不以为然，造成大量材料浪费。成本控制制度不够健全，一味的节约材料并不能达到成本控制、企业价值最大化的成本管理目标。

三、昆仑仪表成本控制制度存在的问题

1、单位领导对加强成本控制制度建设的认识不到位。

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。单位领导虽然意识到了成本控制的重要性，但是这一认识并不全面，只是单纯的从节约入手，效果并不是很好。其实成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是一个关键问题。

2、缺乏市场观念，只求效率不求效益。

按成本习性，企业生产经营过程中发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而降低单位产品分担的固定成本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。

3、成本控制体系的各项管理措施不到位,内部控制弱化。

 我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，往往偏重于依赖审计来揭示舞弊和违纪，而事前、事中控制环节比较薄弱，例如各责任中心没有规范和明确，管理层次、管理权资不是很清晰，导致成本的内部控制比较混乱、无序。成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制。昆仑仪表成本管理仍处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新的成本管理模式。

4、成本控制制度不健全，执行不得力，考核、奖惩力度不够

成本控制分为材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制等，只单纯的对材料成本进行控制是不够的。而且在成本制度执行过程中，虽然有提出对节约浪费材料的奖惩制度，但并没有形成明文规定，导致大部分人员无视纪律，浪费材料。

四、解决昆仑仪表成本控制问题的方案设计

针对以上存在的种种问题，加强昆仑仪表成本控制制度建设已经是刻不容缓。由此，我提出以下几点建议：

（一）增强成本观念,实行全员成本管理

加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。昆仑仪表应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在公司内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

（二）加强施工成本核算监督力度  

作为工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制订相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。

（三）采用现代科学的成本管理方法和手段

1、传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

2、要抓好昆仑仪表成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

3、抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;

4、提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的 6、进行工作流程的整合,减少不必要的分工。昆仑仪表在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。

（四）加强企业成本管理

1、增强成本观念,实行全员成本管理。昆仑仪表的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。　2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立公司内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

（五）建立约束机制和激励机制

1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

（六）注重信息化管理

战略成本管理需要利用的信息很多很复杂，更新也比较快，光靠人脑已经难以应付。现代企业的成本管理，尤其是成本预测与成本分析，有时必须依靠一定的电子信息系统才能有效完成。随着市场竞争的日益深化，成本管理方面的软件更新换代也日益频繁；随着Internet的产生和发展，已经产生了电子商务，着眼于企业内部的信息化管理软件和技术（如ERP）也开始暴露出欠缺，我国大型集团企业应着眼于将ERP变为企业商务管理的一个子系统，实现成本的全球化战略管理。

五、结束语

随着市场经济的繁荣, 昆仑仪表在不断追求利益的过程中,越来越开始关注成本费用,成本费用的内部控制也显得尤为重要。昆仑仪表在这样的大环境下，只有采取科学的成本管理方法和手段，密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术才能在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,取得成本优势应。

参考文献

【1】《关于中小企业成本控制的思考》 科技情报开发及经济 2009.01 蒋银花 

【2】《中小企业成本控制存在的问题及对策》 商业会计 2009.05 陈焕平

【3】《目标成本管理初探》 北方经贸 2005年3月 田忠清

 【4】《成本控制视野分析》 合作经济与科技 2005年 康玉梅、叶建中

 【5】《我国中小企业成本控制现状及其治理》 科技资讯 2007.04 周君

 【6】《中小企业成本控制研究》 财会研究 2009.04 段青莎

 【7】《浅谈中小企业成本控制》 中国外资 2009.12 宿凌楠

 【8】《中小企业人力资源成本控制的研究》 中小企业管理与科技 2009.03 张晓慧

 

后 记

从十一月到现在已经半年多的时间，却学到了很多学校、书本上都学不到的东西。对此心存感激，也很高兴自己有一份相对满意的工作。

 对于刚刚进入社会的我们而言，学校学到的东西能够用上一些，更多的要靠自身努力，不停的问，才能够勉强适应。在这半年多里，我犯了不少大大小小的错误，师傅总是耐心的指出并为我解答疑惑。我想这也是我的幸运之处，有一个愿意宽容自己错误、尽自己全力教我东西的老师。当然，也要感谢指导老师谢老师的耐心指导，包容我因为这样那样原因对交毕业设计的的马虎及拖延，还耐心指导我修改，在此说一声，老师，您辛苦了！