员工职业生涯规划研究

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一、职业生涯规划概念与意义

（1）职业生涯规划的含义

（2）职业生涯规划的目的和意义

二、影响员工职业生涯规划的因素

（1）个人因素个性

（2）组织因素组织形态

三、员工职业生涯规划设计

（1）要“定向”

（2）要“定点”

（3）要“定位”

四、员工职业生涯规划管理

内容摘要

【摘要】良好的职业生涯规划有利于个人的发展，也有利于企业的发展。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展规划负责，这就需要每个员工都清楚了解自己所掌握的知识、技能、兴趣、能力、价值观等。本文在了解职业生涯规划的含义和意义上，分析了影响员工职业生涯规划的因素以及对规划的设计和管理。

【关键词】职业生涯规划；影响；员工；

员工职业生涯规划研究

一、职业生涯规划概念与意义

（1）职业生涯规划的含义

职业即分布于社会中并为社会所认可的各种工作领域，它是社会分工的产物和表现。就社会个体成员而言，职业是与连续性的可获得报偿的工作相联系的一项活动。通俗地说，就是一个人以什么为业。职业生涯是一个人在其一生中的从业活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。其本质是企业价值基础上员工个人价值的实现。职业生涯规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、价值观等进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

职业规划是从“自我评估，到制定目标计划，再到实施，修改目标，再实施”这样一个动态的、持续不断的探索过程。在这一过程中，结合早期获得的经验和所受的教育，体会慢慢地形成与职业有关的自我概念，包括三个基本成分：自我知觉到的才能与能力（基于成败）；自我知觉到的动机与需要（基于经验）；自我知觉到的态度与价值观（基于个人价值观与工作场合价值观之间的碰撞）。随着工作经验的增加，以及对自身了解的深入，一个占主导地位的职业自我概念就会逐渐凸显出来，它就是“个体在选择职业时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观”。

（2）职业生涯规划的目的和意义

员工进入企业后的发展是不定向的，他们犹如一叶在大海上航行的小舟，有可能最终会驶入成功的港湾，但也有可能迷航甚至触礁。其实他们最需要的是企业能给他们一盏指路的明灯，让他们看到目的地和一条清晰的航线，并不时有航标为其导航，最终能够成功地驶入港湾。职业生涯规划的目的就是通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，并使员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本，以顺利实现企业目标。其意义在于：

有利于提高人才培养的针对性

开展职业生涯规划，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。

2.有利于提高员工自我定位的准确性

增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

3.有利于增强企业发展的可持续性

企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

4.有助于企业留住人才

员工们普遍对于自己未来发展趋向和潜力的关注将会超过对目前薪酬的关注程度，一批有能力、有志气的员工将会留下来，与企业共同完成双方的目标。

二、影响员工职业生涯规划的因素

（1）个人因素个性：个性可影响职业生涯的决定。

社会因素：当一个职业慢慢的发展起来之后，就会相应的有很多好的大学会为了这种职业而去开设专门的课程，从而使更多的年轻人选择这一职业。父母的价值观：父母的事业与受教育程度深深地影响着子女受教育的程度和职业生涯规划的种类。当然，另一方面，也会有来自老师、朋友等的影响。

工作经验：职业生涯选择和发展不可能是一个独立的事件，必须考虑其与工作经验的关系。

（2）组织因素组织形态：一个企业的文化背景会给你截然不同的感受。

例如，在典型的日本公司里，升迁缓慢，雇佣周期长，职业生涯非专业化；

而在大多数美国公司里，则是鼓励升迁和相对较短的雇佣周期，职业生涯高度专业化。人力资源的运用：组织对人力资源的运用状况会直接影响组织中员工的职业生涯设计和规划。工作特性:一些富有挑战性、自主性的工作，就比一般工作可以提供更加丰富的职业生涯规划。产业发展前景：产业发展状况会影响组织对员工的使用战略。

三、员工职业生涯规划设计

员工职业生涯规划设计，是员工个人根据自己的能力、兴趣及可能的工作机会选择职业，及组织、规划和进行个人发展的过程。它包括评估个人的人格倾向、能力、兴趣，确认职业类别和生涯导向。员工职业生涯设计需要三定：

（1）要“定向”。我们每一个都有一个职业发展的方向，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出重大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”。作为企业人力资源管理者，同样要根据组织的发展，设计相应的职业发展方向，个人的职业发展方向与组织的发展方向一致，才能达到共同的目标。

（2）要“定点”。

所谓“定点”就是定职业发展的地点。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。首先是选择一个行业，这个行业是否是属于“朝阳”行业；第二是选择行业中的企业，这个企业在区域/行业中的排名，是否是区域/行业中的前几名；第三是看这个企业的发展趋势，如果这个企业销售规模这几年一直都停步不前甚至业绩下滑，证明这个企业非常稳定或是企业经营出现问题，即使进入了这样的企业，三到五年甚至更长时间，也很难有好的发展，只有在不断发展的企业，我们才能随着企业的快速发展，实现个人职业的同步发展。

要“定位”。

要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全方位的重新评估分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位。更不要高估自己，导致期望值过高。一但不能如愿，失望也就越大。我认为职业的定位有如下的原则，首先是否与自己的专业相关，其次是是否与自己职业兴趣相关，是否适于个人的性格特质，这样就可以避免胡乱找一份工作，最后导致“误入歧途”。简单而言，“三定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，职业生涯发展就会比较顺利。

四、员工职业生涯规划管理

一个有效的个人职业生涯规划必须与组织的规划相结合，即同时考虑个人和组织两个方面的因素，才能达到满足员工个人成就感与组织发展的双重目标。充分的认识。职业生涯规划的实施是一个连续性、全面性且前瞻性的人力资源开发理念，首要条件是员工个人应充分认识其重要性并积极努力，其次是组织上也要予以支持和配合，只有这样才能真正地使规划付诸实施。良好的组织文化。组织文化的建立，管理层责无旁贷，但同时也需要组织内全体员工的支持，这样才能在组织内各个阶层积极培养人才，而员工个人也能在组织内积极寻找自我成长与发展的空间。充裕的资源。资源对于职业生涯规划的实现具有非常重要的影响，主要可以从组织和个人两个方面来考虑。

现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性，提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业组织越来越多地注重员工职业生涯规划，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标，并为这一目标的实现提供帮助和机会。要发挥其作用，并不在于职业生涯规划的内容有多完善，而在于员工能否真正将职业生涯规划的内容付诸于工作实践中，企业能否提升职业生涯规划在人力资源管理中的地位。

相信企业为员工提供这么多的职业生涯规划指导，员工必将更好地服务于企业，为实现企业的经营目标而努力工作。员工的技能有了提升和进步，企业也能在员工的努力下高速发展，最终实现企业与员工的双赢。

参考文献

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[6]郑其彩,《论职业生涯规划与管理》[J],《开放潮》，2006(8).

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