浅析加强路桥施工企业成本核算的有效措施

1、前言

2、 加强路桥施工项目成本核算的重要性

3 路桥施工企业成本核算的环节和注意事项

3.1 准确设定成本核算的对象范围

3.2加强成本管理的基础工作

3.3 切实加强路桥项目各类管理费用的核算与管理

3.4 制定项目建设的成本信息变化的记录

3.5做好索赔工程的成本核算 

4结语

内 容 摘 要

路桥项目的建设规模大、周期长、成本投入高，因此保障和稳定项目资金投入具有重要的意义和作用。完善的成本管理模式不仅有助于提高项目的建设资源使用效率而且还可以促进路桥项目的健康稳定发展，实现发展方式的最优化，因此有必要继续加强路桥项目成本核算工作。伴随着经济的快速发展，社会对于交通运输事业的要求也之逐渐提高，作为交通运输行业的重要组成部分，路桥项目的建设势必成为其中的重点工作之一，有关管理机构和管理部门必须切实的重视施工项目成本控制与管理工作，不断的改进和完善自身的工作方式与工作方法，逐渐提升路桥项目的发展的科学性，进而实现计划内的项目建设目的，为经济社会的发展提供安全而稳定的运输载体。

关键字：路桥项目；施工管理；成本控制；成本核算

1前言

由于路桥项目的建设需要大量的投资资金，如何实现对这些资金的管理和控制成为影响路桥项目管理工作的主要原因之一，各级管理部门应当根据项目的实际情况有针对性的制定科学合理的解决策略，有效的建立起项目资本管理体系，实现资本资源在企业施工项目内部的合理流动与配置，进而不断的提升资本等资源的使用效率，为路桥项目的建设提供充足的资金保障。当下由于路桥施工企业施工周期长、施工现场环境恶劣等因素影响，使得路桥项目的建设管理成本的控制和管理难度不断加大，混乱的资金管理制度严重的降低了企业的经济盈利能力，因此路桥企业就必须加强工程施工项目中成本控制，其内容应包括制定成本核算计划、分析成本，并在此基础上制定合理的项目资金分配体系。成本核算是路桥项目财务成本控制与管理工作的核心内容之一，通过实时的监督与核算能够及时的获取路桥项目建设的资金运行信息，有助于路桥施工企业管理部门和管理人员灵活的进行成本管理计划以及预案的调整，从而实现路桥项目成本管理工作的科学可持续。下文我们就加强路桥施工企业成本核算的有效措施进行分析和探讨。

2 加强路桥施工项目成本核算的重要性

成本核算工作是路桥企业进行企业财务成本控制与管理的工作核心内容之一，路桥施工企业的成本核算与普通意义上的成本核算概念相差不大，主要是指路桥施工企业的管理决策部门根据自身的项目建设资料，将路桥建设施工过程中的各种资源投入消耗按照一定的比例进行分配和收集，继而根据这些数据和资料来制定路桥项目的总预算与投资计划。路桥项目的成本预算工作直接关系到路桥项目的工程建设质量和进度，甚至影响着路桥企业工程造价控制与管理部门进行的项目成本预测、分析和计划等工作。科学准确的项目成本核算能够为决策者提供充足的决策信息参考，对于企业的发展计划的制定起到了重要的影响作用。

路桥企业的项目成本核算工作对象主要包括路桥工程建设过程中的各类施工环节的资源消费、项目资金配置与使用情况、是对路桥施工项目资源配置情况的本质反映，以此成本核算对于保障路桥项目建设计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现发挥着重要影响作用。

3 路桥施工企业成本核算的环节和注意事项

3.1 准确设定成本核算的对象范围

只有成本核算对象范围的科学有效，成本核算的最终信息才能够真正成功的反映出项目成本的本质信息，才能够准取得反映成本控制对象的真实情况。因此必须做好成本核算对象管理和设计工作，准确的设定路桥成本核算对象的范围，进而有助于为路桥施工企业的管理部门提供科学的数据参考，正确的揭示出路桥项目管理工作中存在的问题和不足，提供科学有效的信息，帮助企业的管理部门正确决策，进而有效的解决成本管理工作中存在的问题和不足。路桥项目的成本核算范围和核算方式应当依据各自项目情况的不同具体问题具体分析，进而对路桥项目建设进度、材料与设备、耗能、资源配置以及资金管理等多方面实现成本的有效控制，提高资金的效益性。

3.2加强成本管理的基础工作

准确的路桥项目成本对象范围的设定是做好项目成本管理与控制工作的前提和基础，紧接着企业的财务管理部门必须及时的建立健全财务管理账目分类体系，要根据路桥项目自身的特殊情况，对项目材料耗用、人工费、机械费以及管理费等核算内容进行清晰的划分，避免实践过程中部分人员态度不认真，随意的进行费用的填写，使得成本信息失实。要杜绝填写不规范现象的继续发生，进而保障路桥项目成本核算信息的准确。通过对不同成本投入的分类和登记造册，使得企业的项目资金管理工作更加科学有效，保障核算结果的准确，避免提供错误的资料和信息，进而减少可能做出错误决策的几率。因此，针对每个建设施工环节建立台账、确定合理的费用分配比例必须成为路桥项目成本核算管理工作中的重要内容和环节，以此来有效的确保路桥企业项目成本核算制度能够推动包括项目建设资金在内的多种资源配置与使用方式的科学合理与优化。

3.3 切实加强路桥项目各类管理费用的核算与管理

除了正常的施工阶段的成本管理之外，路桥项目的成本核算工作还要涉及到企业的管理成本，路桥项目建设规模大，内部管理成本也相对较高，对整体的路桥项目成本也会产生很大的影响，所以必须重视起对于项目管理成本的核算。项目的开始阶段要实事求是的制定和编制路桥项目管理成本计划，发生的管理费用要通过（间接管理）费用账户进行归集和分配。除此之外要建立完善的成本监督机制，定期的对成本核算工作进行监督和检查，督促广大的监督管理人员重视起自身的工作，建立起负责任的工作态度，认真的履行自身的工作义务，圆满完成自身工作任务，保障成本核算结果能够真实的反映出路桥项目建设施工过程中的造价成本变化情况，进而为路桥施工企业的成本管理部门和管理人员提供正确的决策指导信息。

3.4 制定项目建设的成本信息变化的记录

 路桥项目在实际的施工过程中容易受到诸多方面因素的影响而需要更改原有的施工方案设计，由此就会造成成本预算信息发生变动，此时项目的成本核算人员应该在掌握准确信息的基础上，对项目的变动情况进行实时科学的记录，包括项目材料增减、设备更换以及人员的调配等方面都要进行仔细的记录，并要对其进行成本额外支出的计算，这样就会使得路桥项目的成本核算工作灵活性增强，进而能够很好的帮助路桥施工企业的管理者掌握动态的项目建设成本变化信息，有助于其正确决策，进而推动路桥建设目标的顺利实现以及建设任务的圆满完成，最后推动交通运输网络的稳定运行，为社会经济发展提供可靠的物质载体。做好路桥项目建设的成本信息变化的记录既是工作任务的要求同样更是推动路桥施工企业财务成本管理与控制工作不断进步和提升的前提和保障。

3.5做好索赔工程的成本核算 

作为路桥项目成本核算的重要中心内容，索赔工程的成本核算与整体核算工作的质量密切相关。要正确进行索赔工程的成本核算和成本资料的收集工作。对变更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立较完整的核算账和材料采购原始单证的存档。这样做可以说是未雨绸缪，是实现企业项目建设成本核算工作的先进性表现之一。因为在工程建设任务完成之后如果出现关于资金使用与配置纠纷，相关的成本核算记录就能够作为有利的参考数据信息，进而维护项目施工管理部门的合法利益不受非法损害。总之索赔工程的成本核算是一项看似用处不多却隐含着较高价值和意义的工作，因此必须重视对索赔工程的核算，从而在最大限度上的保障路桥项目施工成本管理工作的整体性与有效性建设工作的推进。

4结语

 作为影响路桥项目建设工作的重要方面，企业财务成本管理工作发挥着重要的作用，而作为其中重要环节的成本核算工作的重要性不言而喻。路桥施工企业要顺应交通运输业的新的发展形势要求，树立起科学发展理念，有针对性的开展管理工作，明确管理任务，履行管理责任，制定科学有效的管理措施，进而实现预期的发展目标，节约路桥施工企业的建设成本，减少不必要的经济资源的浪费，进而推动有限的建设资源在路桥项目建设工作内部的合理优化配置，有力的增强路桥项目的发展动力。

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