我国中小企业财务管理存在的问题及改进分析

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一、引言
在我国的整个经济体系中，中小企业作为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。尤其是我国加入WTO后，企业的经营环境发生了改变，中小型企业要迅速适应环境的变化，就需要找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。因此，必须对中小企业在财务管理中存在的问题进行分析，并加以改正，以促进我国中小企业的进一步发展壮大。
二、我国中小企业财务管理存在的主要问题
目前，随着市场竞争的加剧，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国有相当一部分的中小企业忽视财务管理的主导地位，一味追求销售量和市场份额，使得中小企业在加强财务管理方面受到了阻扰。而且还由于受到我国宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业财务管理的作用难以得到充分发挥。具体表现在以下三个方面：
(一)融资支持融缺乏，财务困难
目前中小企业所要面临的不争的事实是，融资难、担保难仍是制约中小企业发展的突出问题，尽管市场为中小企业融资提供了多种渠道，并且中小企业自身也建立了较为独立、渠道多元的融资体系。其主要原因：1、我国大多中小企业负债过多，融资困难，造成多数中小企业的信誉较低，同时资信也相对较差；2、国家未为给中小企业设立扶持机构，更未为给其设立优惠政策，使其长期处在不利地位，阻挡其发展状大；3、中小企业与大企业相比要承担更高的资本投入。4、大多中小企业都是属于民营或私营企业，有一部分银行受各方面影响对其贷款漠不关心。
(二)投资缺乏科学性
1、由于中小企业自身自身的不利因素，使得中小企业投资所需资金短缺。使得银行和其他金融机构成为中小企业的主资金源，但是由于中小企业各方面的条件限制使得很多的金融机构不会选择它作为投资或借款对象。同样的银行也会因为高风险贷款而提高对其的贷款利率，使得中小企业融资成本增加。2、过于追求短期目标。由于中小企业可控制的资源很有限，与大企业相比其贷款投资所占的比例要大很多，因此其所面临的风险也就不言而喻更大了，所以它们总是会优先考虑追回其投资，而这样做往往忽视了扩展自身的规模3、没有明确的投资方向，投资过于盲目，使其在无形之中增加了一部分不该有的损失。
(三)财务控制能力不足
1、相当一部分的中小企业对风险的意识不强，财务管理体系不够完善，使得很大一部分的资金浪费，有些中小企业对资金的安排有误，没有合理的参加生产周转，更甚者大量使用不动产，使得企业难以支付经营急需的资金，最终使得企业陷入财务困境。2、没有一套完善的催收应收账款措施，造成资金回收困难。原因在于没有很严格的遵守赊销政策，舍得应收账款难以兑现或形成呆账。3、过于重视钱而忽视了实物的价值，大量资产严重流失浪费。大多数中小企业的管理者对其原材料、半成品等固定设备管理不到位，一旦出现问题无人过问，致使资产严重浪费。
三、中小企业财务体系的改进措施及建议
3.1中小企业要制定对策改善外部环境和加强内部环境
(1)为中小企业发展提供支持融。其来源可以是各级金融机构及相关部门上缴的入会费用，当然还包括一些特定用途的基金类的基金。在管理方面实行基金封闭运行，把注意力集中放在支持中小企业的发展上来。(2)改善相应的配套政策，完善对中小企业引导和扶持的政策。中小企业作为企业界的弱势群体，政府的一些相应的扶持和保护中小企业的普遍作法（如：政府的援助，税收的优惠）虽起不到多大作用，但是这些良好的引导与扶持，却可以有力的促进中小企业长远的健康发展。(3)加强建设中小企业的信誉担保体系。国家经由10部委联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》中明确的引导中小企业增强信誉观念，以改善其信誉状况来为自己创造良好的口碑，以此加强我国社会化信誉体系的建设管理。这同时也表明我国以中小企业作为主体的社会化信誉体系的正式建立。这同时也为中小企业的融资体系提供了形式多样的服务。(4)强化企业自身管理体系，提高管理者自身素质。中小企业经营人员不仅要学习现代企业的管理规章制度及经营规范还应重视企业财务管理的核心地位;巧妙的利用现代财务管理方式来加强自身在财务管理中的缺陷，为自己企业财务制度搭建一个牢靠的框架。(5)企业要加强对自身资产的管理。企业对自身资产管理主要有：一是提高企业整体管理意识；二是加强企业对库存的管理，尽可能运用科学的方式来管理存货，避免呆账；三是加强对财务的管理，对于应收账款要尽快采取妥善的处理措施，并保证财产物资的安全。(6)加强对企业在职财务人员的培训，不断增强他们的知识及技能教育。中小企业财务管理体系目前还处于十分不完善的地位，而财务管理是企业管理的核心地位，它能直接影响到企业的经营效益，因此必然得要求企业财务人员不断学习新的知识及技能，不断提高自身能力，增强自身素质。财务人员应随着市场经济的更新而更新自己对自身企业财务的管理，从而合理支配资金的用途，尽量避免企业资产的浪费。
3.2中小企业要面向市场进行合理投资
(1)重点注重对内部的投资。企业对自身内部的投资包括以下三个方面：一是对企业开发新产品的投资；二是对企业技术设备换代的投资；三是对企业人力资源的投资。目前企业的管理人员应特别的留意企业对人力资源的投资，企业要想取的胜利就必须加强对企业自身人力资源的投资，包括招揽一定的高素质管理及技术型人才。(2)采取多元化经营方式，从而大大降低投资风险。中小企业在自身的资金及规模达到一定程度后，可以采取多元化的资金投向方式来使自己不必承担严重的投资风险。(3)投资不可没有明确的程序，要规范投资程序。当中小企业在各个方面都已具备一定的实力之后，就可以借鉴一些大规模企业的投资方式，在学习的同时从而找到自身的不足之处。然后从中将自身投资的程序进行规范，精心设计和实施投资活动的各个阶段。(4)积极跟进投资策略，回避投资风险。中小企业不适应率先开拓市场。率先开拓市场者不仅仅要承担大量的资金输出，而且还要承担巨大的资金风险。中小企业本身结构上就具有经营灵活、适应性强的优点，能够随着市场的改变而改变产品结构，甚至于转变生产方向。因此对于中小企业而言，跟随着成功者的步伐，不失为一种良策，不仅回避了一些投资风险，还为自己保持了一定的市场份额。
四、总结
就我国中小企业而言，解决中小企业财务管理问题还需要更新和转换思想。根据国内的经济趋势表明，中小企业应重点注视自身财务管理问题的深层原因而非表面原因。中小企业财务管理问题的深层原因是企业自身体制和制度问题。因此企业不能仅仅依靠政府出台的一些政策制度来解决问题，还应更加深化的改革经济制度，加快调整企业制度的步伐。企业应从全局出发来考虑中小企业经济发展问题，要开设专门的机构来引导和鼓励中小企业改变原有的思想，加快中小企业对于自身发展的建设。总之，中小企业想要获得长远的发展就必须得为自己制定详细的长期发展策略，企业运营及企业财务管理战略必须放到企业长期发展策略层面进行综合考虑，从里到外开创一个对企业长远发展有利的局面。
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