浅析我国作业成本管理及其应用

目录

浅析我国作业成本管理及其应用 1

一、作业成本管理的相关定义 1

（1）作业的定义 2

（2）作业链的定义 2

（3）作业成本法的定义 2

（4）作业成本管理的定义 2

二、作业成本管理的应用分析 2

1．作业成本管理在我国企业中应用的理论分析 2

（1）在我国企业应用作业成本管理的必要性 3

（2）在我国企业应用作业成本管理的可能性 3

（3）在我国企业应用作业成本管理的适用范围 3

2．作业成本管理在我国企业中应用的实证分析 3

3．作业成本管理在我国企业中应用的问题及改进建议 6

（1）作业成本管理在我国企业中应用的问题 6

（2）作业成本管理在我国企业中应用的建议 6

三、结论 6

参 考 文 献 7

浅析我国作业成本管理及其应用

摘要：长期以来成本的计算和分摊一直是企业内部管理中的重要内容，同时也是管理会计研究中的核心部分。随着“知识经济”时代的到来，企业生产与经营环境由于外界影响，致使企业必须不断变换和改进管理方法，企业的会计成本核算与管理都受到了巨大的挑战。在此背景下，作业成本法（Activity－Based Costing，ABC）作为一种先进的成本计算方法应运而生。随着对ABC理论的深入研究，国内一些服务行业的企业开始积极探索应用ABC之道，其中出现过成功的案例。但从总体上讲，一方面我国先进制造企业已经初步具备ABC运行的环境，为ABC的推广提供了可行性条件；另一方面从企业整体运营过程来看，管理工作之间仍然存在一定的“脱节”现象，这会对ABC地运用带来一定影响。本文通过探讨如何推行作业成本管理（Activity Based Costing Management,ABCM）和相关管理措施的问题，对内部和外部进行综合分析，从而提出适合企业发展现状并能促进作业成本管理在我国应用的对策和相关配套措施，以消除相应成本扭曲的不良影响、解决相关问题。

　　关键词：作业成本管理；基础研究；企业应用