发展江西红色旅游的战略思考(二)

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1、管理体制滞后，市场竞争力不强。
江西红色旅游在拥有机遇的同时，也受到管理体制的制约。旅游产业机构还不够合理，计划经济痕迹尚未消除，管理上的条块分割现象依然存在。由于景区涉及到林业、文物、文化、旅游及地方政府等部门，互相掣肘，效率不高，难以形成统一的发展战略和规划，也不利于区域内资源的整合，项目和产品开发无法按市场化运作，竞争力差，发展活力不足。这种部门之间、上下级之间的矛盾和利益冲突，对正在推进中的红色旅游发展形成了严重的体制瓶颈。
2、资源开发层次较低，旅游产品单一。
红色旅游产品开发只停留在传统的基础上，没有针对具体的资源特性来进行有效的开发，从而使红色资源开发显得过于粗糙，产品单一；革命遗址、旧址、纪念馆大多以展示形式为主，内容雷同，展示方式单调、僵硬，与悠久历史文化结合不多，特色不浓，品味不高，失去了自己魅力。景区均以参观为主，缺少体验性、参与性的项目，不能满足现代游客体验参与的要求,对游客吸引力不高。
3、宣传力度不够，发展极不协调。
除井冈山、南昌、瑞金等主要红色景区有较高的知名度外，而其他许多革命遗址、遗迹等红色景区只在当地或周边地区有一定的影响，这与其丰富的红色资源极不相称。这是因为宣传投入较少，使其一直鲜为人知，游人稀少，造成红色资源的极大浪费。发展极不协调，如红色旅游主要景点之一的贺龙指挥部旧址平时门可罗雀，而与之仅两街之隔的滕王阁内却游人如织。
4、开发资金不足，基础设施落后。
红色资源的开发资金基本上都是由政府划拨，江西作为革命老区，经济基础薄弱，能投入到旅游业中的资金非常有限。资金的不足，导致与之相配套的交通、能源和自身的基础设施落后，主要表现为红色景区的路面等级低，缺少必要的停车场，建筑布局零乱，立体效果差，服务、通讯、环卫设施均相当落后。资金短缺成为制约红色旅游进一步发展的主要因素。
5、从业人员素质不高，保护意识不强。
随着旅游发展，从业人数不断增加，但总体学历水平、文化、业务素质偏低，从而导致管理水平不高，服务质量较差。高校旅管专业的毕业生不愿从事旅游行业，造成旅游人才的流失，真正从事旅游行业的人员中受过正规培训的不多，尤其是优秀营销人才及高层管理人才紧缺，无法满足本省旅游业发展的需要。红色旅游资源都是不可再生的宝贵资源，由于保护意识差，破坏现象仍然存在，不少地方更是急功近利，只是一味满足快速扩张的旅游需求，以致吸纳游客过多，造成严重的破坏，这些都不利于红色旅游的可持续发展。
三、对策及建议
1、创新开发模式，突出地方特色
对红色旅游资源的开发，一方面应体现其独特性，注意发掘自身潜力，进行多层次多角度的包装，各显特色，展示区域独特性，避免红色旅游景点重复建设和红色产品雷同开发；另一方面要逐步改善和提高展馆档次，改变简单的图片展示和橱窗式陈列，使表现手段更加科学化、现代化，可采用现代声光电技术立体多维展示，可开发一些体验、参与式的旅游项目，达到寓教于乐、潜移默化的教育目的。譬如利用战争遗迹、题材进行战争场景再现，策划穿越、探险等参与性项目，激发游客的兴趣。
2、加强宣传促销，大力开拓客源市场

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