烟草企业管理者应不断提高战略思维能力(二)

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4、战略思维是对烟草企业在新的历史环境的战略回应
随着知识经济时代的到来，科技创新突飞猛进，世界范围内的市场竞争日趋激烈。这对世界各国烟草企业战略选择都产生了重大影响。与新的历史环境相适应，许多国家的烟草企业纷纷将以稳固国内烟草市场，实施走出去跨国经营战略为主的战略扩展方略。这种战略以国家利益为立足点，强调拓宽战略视野，注重战略谋划，强化战略实施。十六大也提出战略思维问题，正是对烟草企业在新的历史环境作出的战略回应，也是烟草企业发展的客观要求。
当前，世界正在发生着极其深刻的变化，经济越来越朝着全球化方向发展，知识经济时代的到来，世界政治多极化和经济与社会信息化的大趋势相互渗透、相互制约，对中国烟草经济的发展等将产生重大影响。
所以，在当今错综复杂的国际社会关系中，需要烟草企业的领导者们具有长远的战略眼光，不仅要提高对国际重大问题的战略思维能力和超前认识水平，更要抓住世界变化给中国烟草企业带来的机遇，在不断壮大中国烟草企业自身实力的基础上，实现跨国经营的长远目标。
二、烟草企业战略思维的几点基本要求
中国烟草企业发展面临世界先进烟草业强大的冲击与挑战，机遇与挑战并存。因此，中国烟草企业在发展的关键时期，首先必须具备超前的战略思维，其基本要求不外乎以下几点。
（一）全局观念是战略思维的基础
全局性、战略性、系统性是战略思维的三大基本要素，三者之间互俄相联系，是辩证统一关系。其中总揽和驾驭全局的能力是一项非常重要的领导艺术。战略思维和驾驭全局能力是一个问题的两个方面，战略思维能力体现的是科学思维方式，驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术，二者之间互相联系，具有同一性。那麽，如何不断增强全局能力就成了烟草企业的管理者们必须深刻研究的大课题。
1、烟草企业的管理者必须树立全局观念，并以此为考虑和解决问题的出发点与落脚点。
烟草企业的管理者必须树立全局观念，并以此为考虑和解决问题的出发点与落脚点。这是战略思维最根本的出发点。那末，全局观念就是为了总揽和驾驭全局，就是要求烟草企业的领导者们有一种高瞻远瞩的战略眼光，超前的经营理念和创新思维，去开创烟草企业的崭新局面。
如果只是就事论事，顾此失彼，或只顾眼前利益、不顾长远发展大计，那就没有全局观念，不是全局性思维，是狭隘的短期性行为，这不是一名优秀的烟草企业管理者所应具备的素质，这就是战略家和非战略家的根本区别。老一代革命家邓小平同志曾告诫我们“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局”。所以，要以科学发展观统揽烟草企业发展的全局，彻底抛却短期行为，实现烟草企业持续发展的宏伟目标。
2、紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心
中国烟草企业要发展，就必须紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心，这是战略思维的根本方法。全局是由局部构成的,但战略思维并不要求平均主义地对待所有局部。从一定意义上讲，抓住了烟草企业的工作核心与热点，就是抓住了烟草企业发展的全局，丢掉了热点与核心就丢掉了全局。所以，我们反复强调增强大局意识，就是强调用矛盾论的科学方法去解决烟草企业实际工作中存在的问题。以国家主席胡锦涛同志为首的这一届英明的领导集体，真正实现了执政为国，利国利民的伟大举措，早就提出了要紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务。这就是抓主要矛盾的做法，因为人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾贯穿中国社会主义初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面。只有牢牢抓住这个主要矛盾，才能清醒地观察和把握中国烟草企业发展过程中矛盾的全局，有效地促进和解决烟草企业存在的各种矛盾，更有利于烟草企业“走出去”实现更好更快地发展。
3、善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题。
善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题，这是烟草企业主要管理者们必须思考的大问题，也是关乎到烟草企业长远发展的战略思维的根本原则。战略思维是坚持科学性、规律性、客观性和全面性原则的思维方式。中国烟草企业在解决主要矛盾和重大矛盾的过程中，要善于抓住薄弱环节和制约烟草企业发展的“瓶颈”问题，并切实加以解决，这是推动烟草企业全面发展的一个必要条件。
（二）科学预见是烟草企业战略运筹的前导
科学预见是烟草企业战略运筹的前导。一个出色的企业管理者，必然拥有其过人的预见性，这种高瞻远瞩的科学预见恰好是烟草企业一个优秀企业家所必备的优秀素质。战略是对一定历史条件的科学认识与规划和预测，是一个历史发展过程，指导一定历史时期的工作实践。既然战略一般要管一个较长的时期，因而烟草企业战略决策者必须具有明确的战略意识。这里需要强调的就是战略预测在现代战略研究中具有非常重要的意义。这就是我们常言所说的：凡事预则立,不预则废。战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。
所以说，能够预见不等于科学预见，预见不仅要正确，还要高明。一个优秀的烟草企业管理者必须以睿智的思维和敏锐的洞察力，制定长远的企业发展战略和规划；科学预见，决策于科学、防患于未然。前瞻性地科学预见中国烟草企业发展趋势，根据烟草企业的实际，适时调整战略方针等重要战略思维，使烟草企业和谐持续向前健康发展。

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