论文编号:XZGL034 论文字数:3653,页数:04 附实践报告
[摘要]与城市的大企业相比，XX镇的乡镇企业能够用的物质资源和信息资源度比较少，这就决定了XX镇的企业要去的一定的发展必须依靠“人”的因素。无论是创办的企业还是经营中的企业都要会面临人才引进的问题，作为企业的经营者，必须知道企业每一项工作的特点，只有这样才能真正找到适合企业每项工作的人才。对引进的人才进行必要的培训，才能使他们完全的融入到企业之中，成为企业真正需要的人才。在培训之前，通常需要制定详细的培训指导计划，向员工说明他们应接受的技能教育，使员工准确理解他们所要学的东西。在此基础上，指导者的采取适当的方式方法对员工加以培训和引导，必要时可以给员工作示范。培训结束前还要根据培训指导计划对员工进行考核，确定员工真正达到培训目的。定期的对企业的在职员工进行有计划的培训，可以增强企业发展的后劲。
[关键词]中小企业 人才引进 人才培训
目 录
一、引言--------------------------------------------------------- 1 二、XX镇企业人才选聘应注意的原则------------------------------- 2 （一）优化组织架构、明确部门职能--------------------------------- 2 （二）明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上 2 （三）营造组织气氛，稳定士气------------------------------------- 2 三、XX镇企业人才培训的方式------------------------------------- 2 （一）新招聘员工上岗前培训--------------------------------------- 2 （二）对老员工的培训--------------------------------------------- 3 四、为推动XX镇高--层次人才引进和培育问题的解决，特提出如下建议： 3 （一）提高人才工作意识------------------------------------------- 3 （二）加大对科技人才引进、培育工作的投入------------------------- 3 （三）通过树立典型、总结交流、深入调研、资金引导----------------- 3 （四）创造自己独特的企业文化------------------------------------- 4 （五）完善企业自身的人力资源系统--------------------------------- 4 五、结论----------------------------------------------------------- 4 参考文献----------------------------------------------------------- 4
