论文编号:XZGL027 论文字数:3874,页数:04 附实践报告
[摘要]XX镇目前的市场基本土都是产品供大于求的买方市场,市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模,提高市场占有率,许多企业采取赊销措施进行促销活动。据调查,XX约有80%的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面增加了企业的销量,另一方面也产生了大量的应收账款。据有关部门调查,XX镇企业应收账款占流动资金的比例为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。财务管理是企业管理的核心,而目前XX镇企业较为混乱的财务管理将是各企业发展的主要羁绊。本文分析了XX镇民营企业财务管理存在的问题,并提出了改善XX镇民营企业财务管理现状的相关对策。
[关键词]:乡镇 民营企业 财务
目 录
一、引言----------------------------------------------------------- 1 二、XX镇民营企业财务管理之问题----------------------------------- 1 (一)财务目标短视化,帐簿设置不规范--------------------------------- 1 (二)无正常的财务运行机制----------------------------------------- 1 (三)资本结构单一,缺乏适度的正财务杠杆利益----------------------- 1 (四)风险控制观念淡漠,投资及资产日常管理不慎--------------------- 2 (五)高素质理财人员匮乏------------------------------------------- 2 三、改善XX镇民营企业财务管理现状的对策--------------------------- 2 (一)在财务管理战略中确立财务管理目标----------------------------- 2 (二)建立和完善必要的财务制度和财务运行机制----------------------- 2 (三)拓展融资渠道和融资方式,改善资本结构 ------------------------ 3 (四)树立与运用时间价值与风险价值观念----------------------------- 3 (五)改变人才观念和用人机制--------------------------------------- 3 (六)地方政府应提高对企业的服务----------------------------------- 4 四、结论----------------------------------------------------------- 4 参考文献----------------------------------------------------------- 4