论文编号:XZGL015 论文字数:3862,页数:04 附实践报告
[摘要] 21世纪是竞争的世纪，而企业的竞争归根结底是人才的竞争，竞争的胜负取决于谁掌握了是和自身发展需要的人才。古语云：治国之道，惟在用人。国家况且如此，企业就更是如此。但就目前XX镇的企业状况来看，人力资源缺乏一成为制约企业发展的瓶颈问题。伴随着宏观经济的发展和企业微观环境的变化，企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为本的管理。在这种背景下，许多小企业将引进人才作为其工作的重点，这个思路是正确的。但其执行的实际效果并不理想，往往是投入大产出小，究其原因一是未能找准引进工作的最佳切入点，引进后也未能进行有效的管理；二是“没有人才施展才华的舞台”，致使英雄无用武之地，人才在引进之后又流失了。小企业如何合理地引进人才、科学地管理和留住人才是一个极富挑战性又具有重要意义的课题。下面就小企业人才引进的应该注意的问题以及人才引进的方法等问题展开讨论。 [关键词] 中小企业企业文化 人力资源系统
目 录
一、引言 ---------------------------------------------------------- 1 二、当前XX镇中小企业人才引进的现状------------------------------- 1 三、中小企业人才引进问题出现的具体原因----------------------------- 2 （一）社会环境----------------------------------------------------- 2 （二）企业自身的结构----------------------------------------------- 2 （三）缺乏竞争力的薪酬和福利--------------------------------------- 2 （四）企业本身的行业特点------------------------------------------- 2 （五）缺乏良好的企业文化------------------------------------------- 2 四、XX镇企业专业人才的引进、使用、管理等方面还存在以下一些问题：- 2 五、针对以上情况，解决XX镇企业人才引进的问题应该从以下几个方面入手 3 （一）创建有利于XX镇企业发展的社会环境--------------------------- 3 （二）改变观念----------------------------------------------------- 3 （三）创造吸引人才的各种条件--------------------------------------- 3 1、科学合理的价值定位——有效的绩效评估和薪酬体系------------------ 3 2、职位的升迁------------------------------------------------------ 3 3、创造自己独特的企业文化------------------------------------------ 3 4、运用股权、红利 ------------------------------------------------- 4 5、完善企业自身的人力资源系统-------------------------------------- 4 六、结论----------------------------------------------------------- 4 参考文献----------------------------------------------------------- 4
