论文编号:XZGL012 论文字数:3950,页数:05 附实践报告 [摘要]企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近几年XX的中小企业越来越多,对于这些中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。
[关键词] 成本 成本控制 中小企业
目 录
一、引言 - 1 - 二、当前XX镇企业成本控制中存在的问题 - 1 - (一)XX镇的中小分企业成本控制思想落后 - 1 - (二)XX镇的中小企业成本控制缺乏驱动因素分析 - 1 - (三)XX镇的中小企业成本控制方法和手段落后 - 2 - 三、 加强XX镇中小企业企业成本控制的对策 - 2 - (一)树立XX镇中小企业成本控制的效益思想 - 2 - (二)大力加强XX镇中小企业成本的系统管理 - 2 - (三)降低XX镇中小企业的消耗 - 2 - 1、XX镇的中小企业要建立、完善采购制度,实现采购成本控制 - 2 - (1)建立严格的采购制度 - 3 - (2)建立材料的标准采购价格 - 3 - (3)建立价格档案和价格评价体系 - 3 - 2、XX镇的中小企业要建立健全销售制度,实现销售成本控制 - 3 - (1)建立销售人员个人效益账 - 3 - (2)建立健全财务制度,加强成本控制工作 - 3 - (3)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计 - 3 - 四、结论 - 4 - 参考文献 - 4 -