跨文化背景下的员工激励

论文字数:5871,页数:06

 跨文化背景下的员工激励
【摘要】：中国文化具有很高的集体主义倾向，而组织管理心理学的多数研究立足于西方个人主义文化背景，因此其外部效度值得商榷。本文总结了中国文化背景下员工激励的几个特殊点：（1），由于传统观念“不患寡而患不均”使得中国员工更愿意平等分配小组奖金；（2），中国员工更需要尊重，而且在组织中更考虑对方“面子”；（3），感恩与效忠、人际关系、契约关系是影响中国员工组织认同的三个特殊方面；（4），中国员工更追求工作成绩，而非个人自我实现。作者据此提出在中国员工管理尤其是跨国企业管理中管理者需要注意：认识不同，积极促进文化协同，达到跨文化理解，并根据中国员工特点采用小技巧，更好地激励中国员工。
【关键词】：跨文化研究  中国员工激励
1.前言
 日本企业在上世纪八十年代的经济成功，对欧美世界产生了巨大的震动，尤其日本管理模式由于受到与欧美迥异的文化影响而显得独具一格，并由此引发了对于组织文化的研究。
 而近年来伴随经济全球化的逐步深入，跨国公司已成为全球经济的重要组成部分。组织管理学研究也更多的着眼于跨文化背景下组织文化研究以及跨文化背景下的组织管理形式。
研究显示领导与雇员的文化一致性对于领导-员工交流产生影响，从而对于领导模式、工作满意度及信任度产生影响。