苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析_答辩问题

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答辩问题

问题1、绩效考核和员工激励的关系？

答：激励在某种程度上就是指满足了员工的需求，员工就会产生行为动机，也可以说是满足了多少需求动机就会又多大，所以说，激励就是要先了解员工的需求，然后尽可能满足，从而激发员工的工作积极性。企业管理者要设计合理科学的薪酬制度，结合职工的需求制定出相应的福利政策来吸引和留住人才，并进行人性化的管理，在适当时机建立一个良好的团队奖励制度。股权式的激励是一种长期激励制度，它把企业与职工的利益有效的捆绑，这样可以可持续、稳定地吸引留住优秀人才，让他们把自己的利益同公司利结合起来，在为公司奋斗的同时自身也获得更多的利益。建立特有的、积极的企业文化。在企业内部形成共同的价值观和道德观，让员工对企业有归属感，以企业为荣，愿意为企业的发展而做出贡献。

问题2、请详细谈谈股权激励？

答：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

问题3、知识密集型企业和劳动密集型企业在员工激励方面有什么不同？

答：对于知识型员工，提供发展和自我成长机会最重要，其次是认可，物质也必不可少，劳动密集型则要重物质奖励和精神表扬。