儒家思想在企业人力资源管理中的运用研究

儒家思想的基本内容与核心要义

现代人力资源管理的普遍问题

企业选人问题————人员招聘任人唯亲

企业留人问题————激励机制不合理

企业发展人的问题————职业生涯规划不合理

三、儒家思想在人力资源管理中的运用

（一） 行仁

（二）“礼”“义”“信”企业形象结合

（三）“礼”对职业生涯规划中的应用

（四） 儒家的中庸之道与企业适度管理

（五） 因材施教与管理

四、儒家思想的弊端

五、总结

内 容 摘 要

儒家文化是中国的主流文化，影响十分深远，它的经济伦理思想的最大价值莫过于它经过了长期的积累和扬弃，成为了具有中国特色的现代企业文化的人力资源的母本。人力资源决定了其他资源的开发利用水平，它在社会资源中具有基础性、战略性和决定性的作用。现代企业的人力资源管理以人为研究对象，而儒家思想的内容有许多企业管理者可以借鉴参考的地方，这些内容思想并未因时代的变化而失去价值和意义。儒家思想对提高企业管理者的素质、优化人力资源、促进企业文化建设将起到积极的作用。但我们在吸收和继承它的精华的同时，也看到了它存在的传统缺陷。

 

儒家思想在企业人力资源管理中的运用研究

一、儒家思想的基本内容与核心要义

 《三字经》“曰仁义，礼智信；此五常，不容紊”。儒家思想博大精深，这句话中的仁义礼智信可以说是它的精髓。我认为，对于现代企业人力资源管理来讲，仁义礼智信在新的历史条件下，它应该有其基本的意义和内涵： 

“仁”——尊重人、关爱人、发展人、信任人，企业真挚的关爱员工，员工之间互帮互助团结友爱，注意组织的运作过程，不时用行动来体现这种精神。“义”——以义统利，企业应具有社会责任感，员工则怀揣工作责任心；

“礼”——推崇“君君臣臣父父子子”，让上下有序、尊卑有度、亲疏有分、长幼有别，推进组织管理是指建立有序的组织结构，明确职责分工，并在这个基础之上建立组织的流程和制度，以道德规范为基础，坚持内部规章制度，竭诚为客户和社会服务。

“智”——重视人才，加强人力资源的开发、培训与锻炼，通过提高员工素质来增强企业智慧。

“信”——立信守诺，诚信是一个企业的基本。

现代人力资源管理的普遍问题

企业选人问题————人员招聘任人唯亲

现在的不少中小企业仍然存在任人唯亲的思想，他们在选人方面常常是对外人不放心、任人唯亲等思想，他们太在意招聘的成本，看重眼前利益，却忽略了企业发展的长期效益。这往往会导致招聘人员依靠“关系户”的裙带关系，对待工作不积极，从而直接影响企业的健康发展。

企业留人问题————激励机制不合理

现在企业为了留住和吸引人才把大量的激励机制用在了薪酬福利上，当然丰厚的薪酬福利也是吸引人才的一个因素，但这往往不能长期的留住人才。只在乎物资上的这种满足，忽略工作本身给自己带来的快乐感和成就感，所以当员工更高需求得不到满足常选择跳槽。

企业发展人的问题————职业生涯规划不合理

要想使企业员工的职业生涯管理制度贯彻下去，那就必须要有配套的建设，离开制度保障，那么职业生涯规划会成为一句空话。但实际操作中，因为费时费钱的缘故，这些保障措施根本实施不到位，全部流于形式，成为一纸空文。

三、儒家思想在人力资源管理中的运用

（一）行仁

“爱人”是“仁”的基本内涵，儒家思想倡导的是“仁”，《论语 学而》说：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生，孝弟也者，其为仁之本与。”我是这样理解这段话的，若你对家人尽孝道，那你到社会上一样也会做的很好，中国历代以孝道治天下，人和人要互亲互爱，以和为贵，互相尊重。以人为本，是企业发展的根本和精髓。如今的企业管理许多企业文化形同虚设，对外宣扬自己的企业文化，可内部并不去践行，员工也极少去真正体会自己企业文化的内涵。这一点和儒家思想相违背。公司内部的每一个人都应该去营造文化氛围，并逐渐影响其他员工。经营管理企业真正把人本管理放在首位，提高人的素质，在管理中强调尊重、关心、理解与信任，使企业利益和员工价值实现相统一。在平时的企业管理中，人力资源管理要切实了解到员工的需要，通过分配不同的工作使员工充分认识自身价值，同时将员工自身发展与企业发展目标有机结合，增强员工的归属感，使员工树立正确价值观和人生观。

（二）“礼”“义”“信”企业形象结合

孔子曰：“不义而富且贵，于我如浮云”，“君子喻于义，小人喻于利”。

子要求人们“见利思义”，允许个人追求私利，但前提是要合乎义的标准。我们把这个道理运用到人力资源管理中，每个群体乃至个体都有利的驱动，可如果都把个体利益作为最大目标那么团体组织的成本和精力都会增加。所以如果只强调“利”而不在意“义”，最后是无法实现团体目标的。只有协调好“义”“利”，“以义制利”，在确认个体本能和个体所需社会所需，求得科学平衡，“尚义”以化解个体利益冲突，协调群体利益，实现团体目标。而“礼”的思想，对我们现在的企业员工来讲，维护社会公认的道德规范和准则，遵守各项规章制度，竭诚服务客户，积极回报社会，提倡“义”和“礼”的思想，也能提高员工的职业道德。

孔子认为，信是人立身处世的基础：“人而无信，不知其可也”这是信用对个人的意义。孔子还说“自古皆有死，民无信不立”这是信于国于民的意义。我们也可以作为这是信于企业的意义。现代企业信誉无疑是最重要的生命线，它已成为企业在经营管理中的核心准则之一。我们首先在员工中灌输“信”的思想，让员工在对外交往中诚信守诺，这也无疑是在提高企业信誉，树立企业诚信品牌，让企业赢得更有利的优势。

（三）“礼”对职业生涯规划中的应用

儒家思想从人性本善出发，主张和谐，“礼之用和为贵”。首先，企业要加强员工的自我定位的指导，“己欲立而立人，己欲达而达人”，帮助员工清楚了解自己，了解自己的技术特长、优点弱点、适合什么岗位。当每个员工都有一个客观深入的自我分析，清楚自己的长处短处，做到扬长避短，才能更好的开展员工职业生涯规划，避免员工盲目定错位。企业需要定期对工作进行反馈和评点，肯定好的一面，帮助克服不足，督促员工朝自己定的目标发展，最终实现职业生涯目标。

（四）儒家的中庸之道与企业适度管理

中庸之道也是儒家思想的精华，蕴含丰富人生哲理。对现代人力资源管理有很大的启发和影响。孔子曰：“中庸其至矣乎！”他认为这是一种处世之道，现代人力资源管理的重点在于人才的运用和培养，那么中庸之道便提供了理论支持。企业的日常管理中，管理人员在管理中要时刻注意防止极端偏激行为，遇到问题冷静仔细分析，采取适中的方式处理。当然，企业各阶层人员要做到疑人不用，用人不疑，提高办事效率，根据每个人的个体差异，结合实际，安排不同工作。在员工激励方面，合理协调物质奖励和精神激励，提高员工积极性，培养创造性。不能过于放纵员工，也不能太紧张，但要始终保持积极性。这样能留人，也能培养更多的人才。

（五）因材施教与管理

 作为教育家，孔子提出“因材施教”的教育理念，他认为不同的人需要不同的教育方式，他提倡“不愤不悱，不启不发”，坚决反对灌输式方法。儒家思想也强调理论与实际结合。这也正好提醒了现代人力资源管理中重视管理而忽视开发的误区。现代企业要重视对员工的教育培训，不同的人群，采取不同的培训方法，为企业培养各方面的人才。其实在很多发达国家，企业对员工的培养的力度和资金投入都是我们无法比的。所以为了企业更好地发展，企业要加强普通员工和管理阶级人才的培训，完善企业的人才储备，加强骨干力量，使企业稳定快速发展。

四、儒家思想的弊端

儒家思想对现代企业管理有积极作用，也有消极影响。

（一）儒家尚忠，“君使臣以礼，臣事君以忠”，这种观念在具体实践中有差距，儒家重视资历的作用。这种形式可能会出现论资排辈和人浮于事的现象。还有的企业只让员工接受工作任务，员工无法了解企业的未来发展方向，缺乏创造性，也只能在上级的安排下被动参与企业发展。

（二）儒家重视教育，却忽视礼逻辑理性和科学知识。现代社会，科学技术是第一生产力，在企业管理培训中在加强道德思想培养的同时，也要注重培养员工的逻辑推理能力、技术的培训，这样才能让员工逐渐成长为复合型人才。另外，儒家思想有一些政治目的，“仕而优则学，学而优则仕”这使教育有了一定的目的性和功利性。而在我们现代社会，若带这种功利性，则员工之间会产生恶性竞争，影响企业和谐。

（三）儒家重视“礼”，面对不同的有着不同的礼节，不仅是在官场，正常的聚餐也是根据身份和资历进行安排，论资排辈现象对现代企业的危害是不容小觑的，资历深的员工倚老卖老，甚至压制资历浅的新人，以致人才流失，严重影响企业文化建设和发展。“要不拘一格，广纳群贤，破除论资排辈，求全责备观念”从而真正人才在企业发展中的作用。

（四）儒家倡导“克己复礼”一方面有利于社会和谐构建，另一方面在企业选人时如果过分追求均同性，排斥富有个性的人才，会使企业过于闭锁，缺乏生机与活力。

五、总结

儒学这门博大精深的文化文学，在现代企业管理中合理的开发利用，能够发挥其特定的积极作用。它也是一种精华与糟粕共存的东西，因此我们把传统儒学与现代企业管理联系到一起时，既要承优剔劣，也要坚持社会主义特色，发展儒家思想精华内的社会主义新文化，使之与社会主义市场经济结合，与现代企业管理的改革相联系。让现代企业管理更加文明、有效、更具时代性。

参 考 文 献

【1】吕健 . 大学生责任意识培养问题研究 . 济南：山东师范大学 . 2009

【2】徐艳 . 中小企业员工招聘中存在的问题及对策 . 管理实务 . 2010

【3】孔子 . 论语 . 贵阳 . 贵州人民出版社 . 1988