本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述，以及目前城市建设发展公司在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析，力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天，如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系，同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合，通过绩效考核的结果应用，增加薪酬激励性同时促进城市建设发展公司绩效改进。 

对于我国绝大多数的企业员工来讲，薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式，那么如何利用薪酬这个激励的根本要素，做好员工激励工作，让员工能得到自身心理预期的薪酬，达到经济上、心理上的满足和平衡的；同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业，绝大多数企业的管理者来讲，无疑是一个非常棘手的问题。一个良好的薪酬体系直接与公司的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮组公司在市场竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。而如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效，如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果，从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述，分析了目前城建公司在绩效管理和薪酬管理中的常见问题，探讨该公司如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合，增加薪酬激励性同时促进公司绩效改进。 

1． 绩效管理与薪酬管理

1．1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈，并就组织目标和目标实现达成共识，以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程，其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为，促进组织整体的绩效改进。

1．2 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。 

1．3 薪酬管理就是指一个企业(组织)根据所有员工所提供的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策；同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

1．4 薪酬管理有四个主要方面：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。

2．绩效管理和薪酬管理容易出现的问题 

2．1 绩效管理容易出现的问题：

目前在绩效管理中存在的问题主要有两个方面：一是客观方面，绩效考核体系、考核指标设置存在的问题，二是主观方面，绩效考核过程容易出现的问题和员工对绩效考核的认知问题。

2.2 薪酬管理容易出现的问题：薪酬管理中容易出现问题的主要是薪酬制度的设计上，我认为薪酬制度设计主要是由两个方面：一是薪酬制度在公平性与激励性的平衡，过去我国在改革开放前因为过于注重公平性，而使薪酬制度缺少激励性；改革开放后的二十年中从一个极端走向了另一个极端，从党的十六大以来开始在分配制度中注重公平与激励的结合，构建社会主义和谐社会。二是薪酬制度与绩效考核的有效结合，很多的企业薪酬制度设计很完善，绩效考核很完美，但是更多的时候确实不执行或者不能有效执行，致使考核结果无法在薪酬激励中表现出来。三是员工对薪酬制度的不理解和抵触。

3．公司的选择

公司的高层在考核公司人工成本时，不仅只看公司薪酬水平的高低，还要看员工绩效水平，实际上，员工的绩效水平对企业业绩竞争力的影响会大于成本因素。员工的薪酬受个人工作表现的影响，同等条件下，高薪来自于个人工作的高绩效。绩效考核的公平性、员工对自身绩效的认识和对绩效考核的接受程度一级薪酬制度的公平性和激励性决定了员工对企业薪酬发放的接受程度，决定了薪酬对于员工的激励性，也决定了企业绩效改进的效率。

3．1 绩效考核的公平 

3．2 薪酬制度的公平性、有效性与激励性 

3．3 员工对绩效和薪酬制度的认知接受

参考文献

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