浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目    录

一、企业人力资源管理创新的概述…………………………………………………………………4 

二、国内外企业在该方向的研究现状………………………………………………………………4

（一）中国企业人力资源管理现状……………………………………………………………… 4

（二）美日等国企业人力资源开发与管理的制度创新………………………………………… 5

三、中小型企业人力资源管理存在的主要问题………………………………………………………7

（一）在选人方面存在的问题……………………………………………………………………7

（二）在用人方面存在的问题……………………………………………………………………7

1、人力资源管理的整体观念淡薄……………………………………………………………8

2、对人的管理仍停留在传统的人事管理上…………………………………………………8

3、绩效考核与评估体系不健全。……………………………………………………………8

4、囿于家族式管理的阴影……………………………………………………………………8

（三）在留人方面存在的问题……………………………………………………………………9

1、企业薪酬激励约束制度不到位……………………………………………………………9

2、忽视员工培训工作…………………………………………………………………………9

五、杭州企业的人力资源管理体系的创新实例 …………………………………………………10

(一) 实施背景 ………………………………………………………………………………10

(二) 实施措施与步骤………………………………………………………………………10

1、开展人力资源规划，明确人才储备需求………………………………………………10

2、开展内外并蓄，引入营销招聘…………………………………………………………10

3、完善人才储备制度，夯实人才培养保障………………………………………………11

4、优化人才储备培养方式，创新人才储备管理模式……………………………………12

(三) 实施成效 ………………………………………………………………………………13

结束语………………………………………………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………………………14

企业人力资源管理创新------杭州中小型企业管理创新案例分析

摘　要

在这个不断变化着的时代，“变”成了永远“不变”的真理，“变”则通，通则达。创新则是变化的根本。改革开放“解放了我们每一个人，每一个社会组织、团体”都迎接着全球性的挑战。世界经济一体化，各种文化、政治的融汇，高科技驱使下的市场经济。欧美等发达国家在企业人力资源开发与管理的制度创新方面已经比较完善，而国内在人力资源管理上处于发展阶段，在发展要有新思路，创新要有新突破，只有创新才能踏着时代的步伐、追赶上历史的潮流。人力资源管理是一项技术性很强的工作,如果企业家能真正的从思想上重视人力资源管理工作,从转变观念、理清思路、合理配置、改良文化、创新管理、建立激励机制,重视人才开发和培训工作,努力创造适合人发展的环境,并支持单位人力资源管理部门工作,从源头做好人力资源管理工作,这样必将促进企业的进步和发展。  

关键词：管理现状  实施对策  创新管理实践  人力资源   人才战略