新经济下的人力资源管理

目录

论文题目: 新经济下的人力资源管理 1

一、 新经济的背景与特征 1

二、新经济下人力资源管理面临的课题 2

三、树立与新经济相适应的人力资源管理观 5

3.1树立人才资源是第一资源的观念 5

3.2加强企业文化建设，实施品牌战略，增强国际竞争力 5

3.3做出科学规划，培育学习型组织 6

3.4人力资源管理必须主动适应新经济下的变化 6

四、新经济下对知识型员工的管理 6

五、积极并勇敢地应对新经济下的人才竞争 9

5.1  吸引外来人才，开发本土人才 9

5.2  把人才的流失降到最低 10

 5.2.2建立有竞争力的薪酬体系——待遇留人 10

 5.2.3帮助其自我价值的实现——事业留人 11

 5.2.4实施有效的沟通——情感留人 11

结语 11

参考文献 13

论文题目: 新经济下的人力资源管理 

      

一、 新经济的背景与特征 

1.1新经济的背景与提出

 20世纪90年代以来，美国经济出现了二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下，美国自1991年4月份以来，经济增长幅度达到了4%，而失业率却从6%降到了4%，通胀率也在不断下降。如果食品和能源不计在内的话，美国1999年的消费品通胀率只有1．9%，增幅为34年来的最小值。这种经济现象就被人们表述为“新经济”。美国《商业周刊》1996年底的一篇文章认为，美国目前这种“新经济”，其主要动力是信息技术革命和经济全球化浪潮。新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。