国营企业战略人资源管理模式探究

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国营企业战略人资源管理模式探究 1

一、国有企业战略人力资源管理中的不足 1

（一）人力资源管理与企业的发展战略相脱节 1

（二）缺乏有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系 2

（三）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制 3

（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系 3

（五）不注重企业文化的建设 3

二、国有企业人力资源管理中的优点 3

（一）管理制度正规化 3

（二）人员和建设管理程序化 4

（三）国有企业严格的体系 4

三、造成国有企业战略人力资源管理中的不足的原因　　（一）难以吸引人才和留住人才 4

（二）现有的人力资源得不到发挥和挖掘 5

　　（三）人力资源的结构失调。 5

四、如何解决国有企业在战略人力资源管理中的不足 5

1、遵循竞争择优的选拔原则 5

2、让员工参与国企经营者的选择。 5

3.制定并实施符合国企情况的人力资源规划 6

4.加大员工培训力度，完善培训体系 6

5.树立“以人为本”的观念 6

6.正确解决国有企业人才选用问题 7

7.加强员工培训工作 7

8.健全和完善国有企业的激励机制 7

国营企业战略人资源管理模式探究

[摘要] 我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。

一、国有企业战略人力资源管理中的不足

　　（一）人力资源管理与企业的发展战略相脱节

我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的发展战略服务的，这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质，而忽略了服务性质。当然，话也可以这么说，在传统的计划经济体制下，国有企业就没有什么发展战略，它唯

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